經營的新策略 1A八 們正在削減的東西加以更多的考撤，他們對成本有較髙的蝥覺力，而且能作較好的說 盥。
胲公司亦發現，在降低成本的方法K施後，各部門間的#有所改善，向鮑南報吿  的史登默克說，以前，•毎1個人祇在他自已部門盡力控制成本。他全天工作奪門向逹成 目標有困難的經理人員提供建議。
直到一九七〇年，尼諾一直都祇從亊於防雨毛葛材料的紡織和成品製造，那年當道 家一度很繁榮的家族公司未能有盈餘時，該公司引進一批新的.、年輕的和生氣蓬勃的管
 
理人員 以極救它。
新的管理人員立卽贲施多角化經營，將產品擴大至其他繊維，•爲毎1條生產線組成 1個銷售小組.。每一個產品錾在尼諾的四座H廠中競爭生產能置的分配率。獲利率最高 的訂單給予優先生產。
在1九七一年該公司的營業額幾近增加一倍，再度恢復了盈餘。但是過去兩年的盈 餘率，低於營業額的百分之〇•五，所以它一直還在掙札中。
該公司有三個機能部門：行政、銷售和財務。飽南的財務部負有改善胲公司獲利計 向您推薦：二手辦公桌  歐化廚具  二手辦公家具  

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