2013-01-21 14:45:20小海
强有力的互信關係
即創業以來成長愈快速的企業，對於人才培養的時間及專 業技術之訓練愈缺乏，此乃因總經理包辦整個組織營運，故培養人才並未如此迫切。「成長企業」在成長階段的環節中之所以積極挖角的原因之一，正因公司内部不足的人才需 由外部供應。此番所調查的新一代企業中即有不少是靠從其他公司挖角的管理引進中級幹部。第二、總經理與各部門主管之間建立堅强的互信關係。由於過去總經理直接管轄的組織營運，如今由各部門主管實施分層管理，因此總經理與各部 門主管之間須結成强有力的互信關係。
向您推薦：巴士出租 碳粉匣宅配 點膠機
最高殿堂
德國政府對硏究發展
先進國家製造的
全體近半數的生意
旣存製品的廢棄
大馬僑生「台灣化」的心路歷程
行銷國內市場
一點都不畏懼
HTOX 人類毒性
組織變動的事
向您推薦：巴士出租 碳粉匣宅配 點膠機
最高殿堂
德國政府對硏究發展
先進國家製造的
全體近半數的生意
旣存製品的廢棄
大馬僑生「台灣化」的心路歷程
行銷國內市場
一點都不畏懼
HTOX 人類毒性
組織變動的事