2013-01-21 14:44:44小海
讓各部門分層負責
即使有三頭六臂，亦勢必忽略優先持續發 展所需之目標、總經理經營策略，經營計畫等之 擬定，及總經理原應做的廣伸觸角的工作。總經理是否仍能致力於原先應做的工作，是 建立組織體制的要點。此外，各部門是否比過去 更能自主展開具有活力的事業活動也是要點。在 此所應注意事項有二：第一、要分層負責，第二、需有能支持推行總經理決策的幹部羣存在。爲使分層負責順利進行須具備三個條件。 第一、充分掌握善於經營管理的人才。這一點正是新一代企業及多數企業在擴大事業内容與分權化時所遭遇的最大瓶頸。
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