鉅亨網記者楊伶雯 台北

今年可以說是虛擬實境 (VR) 元年，宏達電 (2498) 、Oculus、SONY 三大品牌競逐成為市場關注焦點，拓墣穿戴裝置分析師蔡卓卲認為，受 AMOLED 面板供應短缺影響，3 家今年都呈現供不應求，但在短缺持續下，明年仍無法出現爆發性的成長；預估今年出貨上以 PS VR 穩居第一，宏達電居第三。

WitsView 資深研究經理范博毓指出，AMOLED 手機滲透率將從 2016 年 22%，提升至 2019 年的 42%；產能部分，2017 年 AMOLED 產能面積可望增長至 890 萬米平方，年成長約 46%；其中大多來自三星顯示器積極擴產，除了供應自有品牌需求，也將滿足蘋果潛在的面板需求

范博毓表示，中國手機客戶雖然對 AMOLED 面板趨之若鶩，但三星顯示器將難以完全滿足需求，因此 2017 年中國手機客戶在 AMOLED 面板上依然存在供貨吃緊，甚至缺貨的風險。

蔡卓卲表示，雖然一般 VR 裝置需求強勁，但因 AMOLED 面板供應短缺，造成 HTC、Oculus、索尼的產品都供不應求，預估 2016 年全球一般 VR 裝置出貨量僅 291 萬台。由於 AMOLED 面板短缺的狀況將持續，2017 年一般 VR 裝置出貨預估將僅成長到 510 萬台，依舊無法出現爆發性的成長。

他指出，在 AMOLED 面板供應吃緊，加上智慧手機對 AMOLED 的需求同樣提高，將會持續影響這一兩年內 VR 裝置的生產，導致無法出現市場大爆發的狀況；以今年三大廠的出貨量來看，預估 PS VR 將以 150 萬台的出貨量穩居第一，其次則是 Oculus Rift 的 65 萬台，HTC Vive 今年出貨量預估為 46 萬台。

蔡卓卲指出，HTC Vive 積極加強體驗店 / VR cafes / 遊樂園的鋪設，且加深各領域應用的合作，但受限於 AMOLED 面板供給，預估明年出貨為 60 萬台，仍然較 PS VR 的 250 萬台，Oculus Rift 的 120 萬台低。

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工商達人推薦時報【高慈薏】

美國OTT領導者Netflix在2016年7月初宣布與有線電視巨擘Comcast進行策略合作。OTT影視服務需求旺盛，市場規模在2016年底應可突破200億美元大關，而作為市場領導者的Netflix也一直是各類型服務商競相邀請的合作對象。

預料藉由此次合作，Netflix作為有線電視服務的一環後，可更進一步從被整合到有線電視使用者每月付費帳單中，辨識潛力、不同客群用戶的消費行為與黏著度，甚至是可藉此窺探其未來在全球影視服務市場中的成長空間。

就在Netflix與Comcast公布其合作協議不久，時代華納就正式對外宣布收購線上影音內容業者Hulu 10％股份，收購價格達5.8億美元。

Hulu規畫在2017年推出全新OTT服務，讓消費者可透過各式載具聯網收看直播內容與線性電視節目（Linear TV）以及其投資者所擁有的影視內容，而時代華納旗下的電視台如TBS與CNN也將整合至該服務中。

Hulu另一值得關注的動態則是與雅虎達成協議，將其免費內容轉至雅虎新成立的網路平台Yahoo View上播放，讓即使非Hulu的訂閱戶皆可免費欣賞來自ABC、NBC和Fox等頻道之最新發行的影視內容。

就在協議宣布不久，雅虎就被美國最大的無線通訊服務供應商Verizon以48億美元收購，這意味著Yahoo View未來將可能是Verizon數位廣告布局策略中重要的一環，後續對Hulu所帶來的合作機會與營收效益值得觀察。

與Netflix及Hulu相比，亞馬遜Amazon Prime平台本身所擁有的資源後盾最為強大。目前Amazon Prime的影視訂閱戶數約為2,500萬人，估計每年可為Amazon帶來近44億美元的營收，而在亞馬遜2016年第2季的財報會議上，財務長Brian Olsavsky表示，下半年亞馬遜將大幅增加影視內容的支出預算，幅度高達去年同期的2倍，且將提高自製內容產製數量。

另外，像是推出影片平台Amazon Video 禮物Direct，則採取類似YouTube的經營模式，提供創作者將自製影片內容上傳，並可選擇將作品整合至Prime Video平台，或提供他人一次性購買及嵌入廣告等曝光方式以獲取報酬，當選擇整合至Amazon 介紹Prime Video作為其服務的一部分時，創作者可以依影片收看時數或得分潤。對Amazon Prime Video的訂閱戶來說，無疑是增加了更多收視選擇。

隨著網路寬頻基礎建設完善與行動終端的高滲透率，提供OTT業者進軍影視市場的環境，各類型OTT影視平台蓬勃發展，也促使消費者對傳統付費電視服務的終止、減少在有線電視上的支出，甚至是不再需要電視（zero-TV）等現象產生。

然而，以北美市場來看，隨著競爭越趨白熱化，OTT影視平台大廠已邁入下階段轉型，從原先利基型市場，邁向不論是在使用者年齡分布、地理區域分布皆更廣泛的大眾市場；因此，不論是在自製╱外購內容的豐富性、行銷策略的多元性以及消費體驗的優化上，皆需更多資源投入，這也迫使OTT平台業者亟需尋求更強大的策略合作夥伴，如Netflix與Comcast、以及Hulu與時代華納的合作。

另一方面，看好OTT平台的發展前景與消費吸引力，付費電視業者也樂意與之採取合作，除了可降低現有用戶流失速度外，也可望帶動更多創新服務出現。當然，OTT平台業者與付費電視業者之間微妙的競合關係，除了驅動創新外，是否會在未來產生更多投資與併購的可能，也值得後續觀察。

2016年同時也是台灣OTT影視服務發展相當關鍵的一年，各類型業者競相推出自家平台與服務方案吸引用戶使用。

然而，推出平台不難，如何憑藉平台上出眾╱龐大的影視內容資源與優質的會員服務持續經營才是關鍵，而這又需要相當大的成本投入，因此對企業規模較小的OTT業者來說，未來或可參考北美OTT平台業者的布局軌跡，除自行發展具特色內容及合適的營運模式強化本身競爭優勢外，可同時尋求與付費電視業者之合作機會，開拓更多商機。

（本文作者為資策會MIC產業分析師）

下面附上一則新聞讓大家了解時事

伊拉克5歲女童杜雅（Doaa）在自家庭院玩耍時，伊斯蘭國（IS）發射的火箭落到鄰居庭院後爆炸，釋出有毒氣體，讓她全身起滿水泡。

雖然已經過數週，杜雅的小手臂與脖子上，皮膚已變黑、變硬，因為十分疼好康痛，她不能碰任何東西或大幅度移動。

路透社報導，在爆炸後大約1個月，空氣中仍瀰漫刺鼻燒焦味，隔鄰的牆壁焦黑，小菜園裡的所有植物都已枯死。杜雅家人不敢碰的部分火箭仍留在地上，後來由救援人員移走。

杜雅33歲的父親蘇爾坦（Abdallah Sultan）說：「我們不曉得彈頭裡是什麼東西，我們只知道它讓杜本月優惠雅全身起水泡，且未好轉。」

IS於9、10月間對伊拉克北部城市奎亞拉（Qayyara）的平民發動4起化武攻擊，杜雅是第4起攻擊的受傷者，人權團體目前另記錄了其他至少3名傷者。

就在杜雅遇襲的轉角附近，另1枚化武彈頭9月掉入一處住家，在草地上打出一個洞。傷者與目擊者指出，所有攻擊用彈頭都裝了芥子氣。

20歲的傷者阿瓦德（Sirhan Awwad）在試圖移走這些火箭時受傷，當地診所因無法處理這類灼傷，讓他必須被送往巴格達治療。

戴著外科口罩在當時爆炸現場的阿瓦德說：「我當晚就寢後沒幾小時，手臂就開始變紅，隔天就開始起水泡」他的手臂皮膚目前仍有水泡。

聯合國表示，正當美國空中武力支持的伊拉克部隊向摩蘇爾（Mosul）IS聖戰士發動驅逐戰時，IS在平民區儲存阿摩尼亞與硫磺，他們擔心這些東西會被用於化學攻擊。摩蘇爾是IS在伊拉克所掌握的最後一個堡壘。

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