近日絕食運動蔚為風潮，就算是有頭有臉的大人物們，也都紛紛響應的舉辦這個活動，就深怕哪一個環節和步驟出了個差錯，把整個活動給搞砸了，想當然，為了帶動流行、潮流，新聞、媒體也是鎮日報啊、報的，絕對不能遺漏任何一個鏡頭，這是很符合流行趨勢的，真該給予高度肯定啊，由此可見，大家都很關切、並殷殷期盼著答案：「底絕食的結果和成效到底好不好!?」

根據不願透漏姓名的知名醫院副院長表示，絕食帶給人體傷害非常之高，非一般人可以想像和預料的，初期，它會為絕食者帶來饑餓感(意志不堅者請勿輕易嘗試)，然後就是分泌量多、且高濃度的胃酸(它會讓絕食者反胃、想吐，嚴重的話，會致使為潰瘍、胃穿孔)，接者絕食者身體會發生不適的症狀(如：血糖降低、心跳和血壓異常、身體疼痛，讓人無力、頭昏、胸悶、脫水...等等)，最後可能會因為血糖過低至使腦部受損，嚴重者可能會變成植物人、或死亡。(由此可見，只要是正常的人，大概都不會想絕食吧...)

但我想，即便是告知以上對於絕食所帶來給人的負面影響和不適症狀後，人們最為關切和想知道的事，應該還是：「底絕食的結果和成效到底好不好!?」，經過自告奮勇的人士親身試驗、體會的結果後，醫生和營養師全體斷定：「絕食的效果非常差...」，就絕食對於想藉此減肥和減重的人而言，效果是怎麼個差法呢!? 如果當你(妳)知道，單單打個幾針營養針、葡萄糖和休息一下，它就可以讓你(妳)胖回來，想也知道效果不好、很差，而且代價成本太高，會影響人體健康、是不好的。

好了，我們該切入今天所要談的重點了(哈... 前面廢話太多... 抱歉...)，為什麼最近絕食運動會蔚為風潮呢!? 根據我的觀察結果，可得到以下幾個原因：(1) 大家都想減肥(呵，這點和我一樣...)，(2) 經濟不景氣(現實殘酷的問題，全球都在力抗金融海嘯所帶來的後果，所以少吃一餐省一餐，反正不會死...)，(3) 吃飽太閒的人... (這類的沒什好談的，有的吃、有的喝，也不缺錢，不是太閒是什麼!?)，(4) 響應節能減碳... (這個很好笑... 但挺意義的，所以這項就不列入了吧...)。(或許其他的因素，但我還沒想到，所以大家可以一起來集思廣益、歸納、想一想囉，呵呵... 有點混呢)

由文中第3段，可得知第(1)項原因的答案：「絕食的效果，對減重非常差...」，而第(3)項原因就不用再探討了：「吃飽太閒」，至於第(2)項原因就是今天我們所要探討和討論的主題了，根據不願透漏姓名的知名醫院副院長所告知的絕食症狀可得知(ㄎㄎㄎ...這段我可不是白寫的呢，絕對有它的用處)，全球經濟受金融大海嘯的影響致使經濟衰退、產業蕭條...等等原因，就如同絕食者所面臨的不適症狀與絕食後要面臨的問題。

經濟衰退就跟絕食產生的症狀一樣讓我們頭痛、身體痛、心裡痛、到處痛... 簡言之就是想到就痛、痛苦萬分，面對這種現象，各國政府都如臨大敵，不敢輕忽、輕視和等閒視之，所以到處想辦法(只差沒求神拜佛了...)，該怎樣讓拒食的絕食者恢復健康，各個刺激景氣的手段、方案就像對病患身體所施打的營養針、葡萄糖和吊點滴... 但這些醫療手段只能短期維護它的身體健康和生命跡象，並無法完全讓它獲得健康，而它(衰退的經濟)依舊無法獲得飽足感、仍處饑餓。

但面對絕食過久、症狀嚴重的絕食病患，我們無法一次讓它大量進食和恢復飲食(食道不適、消化系統無法負荷)，這種情形就像某些產業遭受金融海嘯所受的傷比其他產業嚴重的情況一樣，如受重創的汽車工業、DRAM產業一樣，在它沒有恢復元氣的情況下，還要強迫它大量進食，反而讓它痛不如死、更痛苦，但如果一直只靠營養劑來維持它的生命跡象和系統，它依舊不會獲得完全的健康，更甚至就此一輩子躺在加護病房，然後只是等死。(其結果還是死，只是快死和慢死而已吧... 除非有奇蹟...)

金融海嘯是系統系性問題，但DRAM產業還有更嚴重的結構性問題(市場飽和，應用市場不多)，但DRAM產業並非只有台灣和韓國有，德國、美國也有，但就目前看來似乎只有韓國比較有機會生存下來，面對擁有市佔率比台灣大的韓國，它還擁有比新台幣貶值還多的韓圜優勢(有利出口)，所以都賠錢在賣產品，面對這樣的競爭和消耗戰很不利，即便台灣DRAM業者想整合也有些困難，因為台灣的DRAM廠所使用的技術系統並非全相同，所以對產業整合而言會面臨相當大的困難，但如果無法整合，這樣的消耗戰就等同當韓國廠商賠1元再賣產品，台灣就得花3、4元的代價在賠錢，以這樣的情形來說，燒錢的速度比起韓國來說實在太快許多。

這樣述說可能會讓有些人不懂其意，如果以連鎖便利商店來比喻，可能會好一點，當景氣和市場好的，便利商店的業者每個都有錢賺，7-11、全家、萊爾富、OK...等等都賺錢，但景氣差的時候，而每家業者都在賠錢的情形而言，市佔率、產能利用率、競爭成本的差距就變得很大而明顯，如果7-11是後3家業者的總和(市佔與開店數)，我們簡化競爭成本和獲利能力為市場規模(當然不是這樣... 哈哈)，當7-11賠1元，相對的全家、萊爾富、OK便利商店也都得賠1元來因應競爭何生存(那麼簡單的看就是7-11賠1元，他們卻得賠3元，但如果他們整合成一家，就可能形成7-11賠1元，他們也只是賠1元)，但全家、萊爾富、OK的物流和販售系統並不一樣，整合就面臨了時間和技術上的困難，但都在賠錢的情形下，整合就變得幾乎是唯一的路。(如果市場飽和，店家數和市佔率的成長就會相當受限，尤其是不景氣的市場)

既然提到便利商店了，我們也順便觀察國內前幾大連鎖的便利商店現時情況吧，如果仔細觀察一直處於產業龍頭的7-11(在這我們不再探討它因最早擴展市場所佔有的優勢)，事實上我們可以發現它比其同行業者在商品的價格折扣和活動次數是最少的，販賣的飲品幾乎很少有優惠的情形(除非持有i cash卡，並且該商品有優惠)，而它的競爭對手如全家常有(幾乎是常駐)第二件商品打6折活動(兩件等同8折)，而OK和萊爾富也常會在不定期的商品作優惠促銷與商品搭配折扣。

就7-11所擁有的資源而言，它都比其他業者來的好(指食品工廠、集團支援)，尤其是飲品的進貨成本可以得到最大優勢(統一飲品不管是種類和數量都大量取勝)，相較之下是比同業販賣的價格來得高的(尤其別的業者常在做促銷和打價格戰)，這種競爭優勢也來自於店家數、市佔率、消費者認同度(品牌、口碑等)，以至於細節的商品服務種類與商品項目多於其他對手，而門市的擺設、動線也較優於競爭對手(空間規劃與利用率)，如此以往，它在任何環境與結構之下都會是優勝者(它就如同韓國最大DRAM業者… 當然它的加盟成本也是業界最貴的…)

這樣的產業如同絕食重症的病患，無法快速進食，即使能夠，也無法正常消化，消化速度變慢，而這樣的消化系統就成了產品的汰換速度，現在賣你(妳)一部車，在正常的汰換情形之下，就得等個10至20年後才可能再賣你(妳)一部車(任何商品都有限制，包括金錢，尤其是有限的供需市場)，所以現在因為它便宜，可以刺激你(妳)消費買它，卻得等相同的時間，你(妳)才可能換另一部車，在這樣的產業結構與循環下，汽車廠商和汽車工業倒閉也只是時間上的問題，除非大家都很有錢、消費力強，一次買個2、3部車放著當骨董，10年不到就再買一部，不然在有限的市場與殘酷競爭下，賠錢的除了以拖待變，期待市場好轉外，等不到的就得關門大吉了。(商場如戰場，這大概就是肉弱強食，適者生存最佳寫照吧...哎呀呀...)

後記：  其實我只想寫到第4段... = =瞎扯、瞎扯的就寫了一大篇... (不過先說明，這些例子拿來比喻和述說經濟並不是很恰當... 0.0不過當成談天打屁，倒是還滿合適的...)，所以別太嚴肅看待... = =以上不代表本台立場... (跑...)

2008/11/21  增加一節(第10、11段)和修改字體的色彩... (我們號稱它...彩色版... = =...)