來聊聊各個公司的員購好了.........

公司對員工的其一福利，就是鼓勵員工狂買自家商品，畢竟要能愛用愛買，才能從自身的經驗向顧客吹噓，小從使用心得，大到如何跟其他商品配置等等，後續效應當然也為公司帶來源源不絕的財力。但因為一枚小職員的薪水實在屈指可數，收入少，自然在任何小地方上吹毛求疵，因為瞭解公司的底限，也比一般消費者更精打細算，如果員購的門檻有一定的高度，自然引不出員工對商品愛不釋手，如此滾雪球的效應，更嚴重到甚至會對公司失去向心力，當然這一面，在上位者，往往看不見這一塊，他們看到的，只是短視的一群為折扣失心瘋的小棋子而已。

我待過3家公司的員購，花招不一，但事後令我回味的，當然是不怕員工的那一家，最令我無窮。雖然跟目前這公司的屬性很像，但土生土長的台灣生活品牌，利用全省的連鎖，再加上另創的品牌，他的員購可以橫跨「WH」和「LP」，只要有生日卡＋禮券，每件商品，幾乎可以下殺到6折左右，而且生日卡的額度沒有上限，只要看你的薪水可以買到多少禮券而已，但其實員工之間大可借來借去，而且沒有生日卡，至少禮券買就足足省了2成。員購這樣氾濫的下場，後來也只有食品和冰品拿不到這麼美麗的價錢而已。所以，眼紅的我，以前並沒有對「WH」有任何偏愛，待了快2年的時間，倒是奉獻不少銀子給它ㄌㄟ！

之後精油的2家公司，由於老闆有直購從澳洲和印度的精油，另外和台灣代理商簽進貨德國的精油，所以基本拿的折扣，就已經有明顯區別，再加上後來談成的出版商，於是出現不同進貨來源便有不同等級的折扣，花樣搞到連老闆自己都很頭昏，每次問他都會有不同的答案，妙的是，他絕對很想再從員工身上再賺幾成，形式作風加上折扣的亂政，以致老是掏不出員工的錢。

再來瑞典的這家跨國際連鎖家具店，更是精彩。

從開幕頭幾天便頒佈11/1～11/12「不建議員購」，雖不是硬性規定，但明眼人都知道就是禁止的意思。等到火熱的開幕蜜月期過了，一窩蜂的員購讓公司的規定紛紛出籠，讓已經出籠的發票要去追員購的主人，超過＄5000還要請當區主管簽名＋寫上購買理由＋在員購表和發票上簽名，超過＄20000不但要請當區主管簽名＋寫上購買理由＋在員購表和發票上簽名，還要請當日值班經理簽名，這樣浩浩蕩蕩的流程，已扼殺了我想買的細胞，而且有眼睛的人都知道，大型家具如果可以用2萬元打發，賺頭在哪裡？

重點是，這些細則都不是一開始就條例式的規則，而是在事件之後再追究辦法，甚至拿著前幾天的發票要銷售員追著人要親名，更離譜到連人事主管出馬打給同辦公室的設計部同事，要追回他為朋友買的3萬多元系統櫃去補差價，理由是，員購只限「親戚」，朋友之類的不在此限。弔詭的是，員購這款事，我不說妳怎知會是我的「親」還是「朋」？若純為「親戚」員購，也不用每月限員購額度，難不成月月在買家具阿？何況，偶爾公司的展示品都可以低至5折了，只有85折的員購真的會搞垮一家公司嗎？

傷人的不是折扣問題，是折扣背後的信賴員工和分享，如此而已。