努力的唸了幾年書，習慣用大樹圖來解除問題．

大樹圖代表的是一種邏輯，利於用來分析ＳＷＯＴ，在對人或對事上，還是有其彈性．

憶起小時候常玩的遊戲．一張長條圖，畫著主要的一條路線，通常說明著一個主題任務．比如說：王子救公主（紙頭畫的是一個帶著寶刀的王子，紙尾是一個等待救援的公主）；或者是，尋寶遊戲（紙頭畫的是一群海盜，紙尾是一箱箱的珍寶）．主要路徑之間，充斥著一些叉路，有的二叉，有時還有三叉；叉路上總是埋伏著一堆陷阱或傷害，企圖阻礙你圓滿成功的達成任務．紙尾向前捲，捲到紙的前端，只留下一條路．參與遊戲的人，用一根手指頭來冒險．走一公分，則紙上任務則退一公分．多退一分都不行！

這條圖，好像人生的路！無法預先看清楚所有危險的可能，總在叉路上徘徊、思考、選擇．你並不打算事先去偷看這條路，因為背不起來，而且，失去好玩的驚險度．

在圖上，我幾次遇到惡犬，心裏知道，掛了！必須重頭再來過．
在現實上，我也幾次遇到惡犬，但我會想盡辦法要穿越牠的身邊，因為捨不得承認之前的那些路白走，即使被牠咬了一口！

在圖上，我幾次遇到大火山，腦子裏清楚，掛了！要是給我重來一次，我絕對記住不再走上此路．
在現實上，我遇上的火山何其多？但我還是蒙著臉，滿身大汗的死命往前走，還慶幸著，還好只是烙下了一些小傷痛．

這遊戲，到底只是遊戲？還是古人的智慧來著？

而人的一生，在叉路上成功的又有多少，真的可以墾荒拓地開創一條不那麼循規蹈距的方向？

那條圖，走了好幾次後地成功，吐了一大口氣苦笑說：「噢！終於．．．」
那條圖，走了一次就成功的，下次不會再玩了，因為──簡單．

我試著把這二種口吻都拿來玩味．．．

先達陣的，先享受．爽！
咀嚼過程美妙的人？算了！別再假裝！


P.S.　ＳＷＯＴ＝＝＞管理學上用來分析決策所用：優勢（Strengths），劣勢（Weaknesses），機會（Opportunities），威脅（Threats）．