2018年8月30日

鬥爭高手(女業務)在各方面可謂是大獲全勝，除了能言善道之外，她治老闆的終極方法，就是遞出辭呈，老闆都不敢簽，有幾次老闆受不了簽准下去，事後都還是向她道歉來挽回，她則要求老闆寫E-mail在業務部公開道歉。

在我看來，老闆常常無理取鬧，例如有一次鬥爭高手明明說給客戶的備品是千分之二，而老闆在會議中說百分之二，鬥爭高手聽到了糾正他是千分之二，而老闆還是一直說她說百分之二，甚至還問在場的人員她是不是說百分之二，當然，被問到的人都不敢吭聲說實話，氣得鬥爭高手拍桌而去。

鬥爭高手是多麼能言善道呢？舉些實例，她以前公司的客戶派員來到台灣，客戶不許相關人員接受廠商的招待，但她都會對來台的相關人員說：「你們公司花了那麼多的錢派你們來這裡，你們也很辛苦在這裡處理事情，讓你們每餐都吃便當實在是過意不去，今天晚上就一起到外面吃個飯，慰勞你們的辛勞，也給你們打打氣……。」這樣，相關人員都很高興地接受她的招待。

我爸爸賣蜂蜜，有龍眼蜜、橘子蜜、雜花蜜這些字眼，雜花蜜讓人聽起來就很沒有價值。有一次我帶了一小瓶雜花蜜送給鬥爭高手，她打開一聞，喔，是百花蜜的味道。這個字眼多麼吸引人啊！我恍然大悟，要講「百花」蜜而不是「雜花」蜜。

另外，鬥爭高手做事也都會事先做好預備，例如產品還在製作，她就要我先把invoice-packing做好，這樣等老闆訂出出貨時間，就可立即做出反應，第一時間便可請報關行向貨代訂艙了！

今年二月農曆年前，包裝組長突然跟老闆說他的老東家找他回去，辭意堅定，若是有需要他再幫忙，他還是可以抽空來幫忙。

農曆年後老闆一直要業務部催案件，因為去年底在談的幾個大案子，老闆覺得十拿九穩，預估今年初就會進來，這樣，工廠今年就不愁吃了。只是這幾個大案子都胎死腹中，老闆便轉移方向，一天十二道金牌把女業務叫進叫出的，要她催香港客戶的案件，催得她相當不耐煩，我跟女業務講，依照去年的經驗，這個客戶都是上半年詢價、下半年生產，現在催也沒用。

更絕的是，品管的頭頭受不了鬥爭高手長期以來的辱駡，今年三月中突然提出辭呈，老闆慰留無效，便請第二資深品管來接手，結果第二資深品管不敢接，也遞了辭呈，接著菜鳥品管也跟著辭職。一下子三個品管都不做了，雖然老闆已責成會計去應徵新的品管人員，但那時我可是深怕又會被派去頂品管的缺，到時可是吃不完兜著走！驚慌之餘，也請小組的人為這件事禱告。

三個品管人員確定離職後，開始把資料交接給業務部(老闆跟她們說上班到3月底即可)，在交接的當中，女業務不時叮嚀要我把內容記下來，想也知道，她要把品管的職責推給我做。不過這段期間，老闆已約略向業務部透露想要把公司收起來的訊息，儘管其他部門都還不知道。老闆回憶說，今年過年前包裝組長辭職時，他心已涼了一半，公司有一半的案子都不能接了！他也厭煩公司去年的吵吵鬧鬧，再加上今年初他認為會進來的案子都沒進來，現在品管的辭職成為壓垮他最後一根的稻草。

大約是今年3月29日，老闆正式向全體員工宣佈要結束二家公司，第一時間我便去請示老闆，那我明天是不是可以不用到公司上班了？老闆說可以，我就立刻去跟會計講，明天以後我沒事就不到公司了！之所以要迫不及待地逃離，乃是因為3位品管人員3月底就不來了，我如果在公司，事情一定會叫我去做，我可不想讓去年的夢魘再來一次！