2018年8月28日

設計家殞落之後，鬥爭高手(女業務)統一了業務部，便把矛頭指向曾經得罪她的報關行。她用比價的方式，收集了很多的資料，證明這家報關行不但費用灌水，連同它使用的貨代費用也高很多，便說服老闆把它換掉，於是往來十多年的報關行從此就說再見了！

另外，輔導工廠做ISO的輔導員，鬥爭高手也看不順眼，就在去年ISO驗廠的當中逮到他的把柄，說他不夠專業，要找其他廠家把他換掉。

面對客戶，鬥爭高手也很有一套，曾經有一個案件的產品，我們從來沒有做過，老闆用他的經驗和想像就把它接了過來，到了要出貨時，很難符合客戶要求的標準，最後老闆想要用報價打五折請客戶笑納，但她認為不妥，這樣會讓客戶讓為我們是一家不夠水準的廠商，會破壞我們的商譽，於是憑著她獨有的話術，說服了客戶用八折的價格來出貨，並且很期待繼續與我們合作。

鬥爭高手說我們工廠的人很像大陸的人，不駡就不做事，她整頓的方式就是駡到他們不得不去做—反正沒做就一直駡，駡到做出來為止。

工務也是我老闆的同學，原本和我是同公司的，但支援了老闆另外一家公司的工作後，就鮮少做他原本該做的事，他原本該做的工作便由我來完成，這樣也好，他無心管我這邊的事，我也少了被他駡的次數。工務算是公司的第一元老(比我還老)，在與鬥爭高手對決後，只留下一句話：「全公司就妳最大！」

廠長被公認是很怕事的人，做過的事，常常說他沒有做，於是鬥爭高手凡事都要他簽名，有一次廠長跟鬥爭高手「花」說他沒有講過，鬥爭高手立刻拿出廠長畫押的憑據，他立刻雞嘴變鴨嘴。

品管部門推說這個以前都是業務在做的，鬥爭高手立刻跑去她們辦公室飆駡，同辦公室的生管人員護著品管人員，也一起被辱罵下去，他跑到老闆辦公室說要告鬥爭高手的辱罵，老闆只說：「你知道她脾氣不好，忍一忍就過去了。」

去年年底，老闆聘用了一個回鍋的業務，我問她以前為什麼不做，她說以前老闆給的薪水太低。或許是她一直求老闆給她工作，也或許老闆想找她來制衡鬥爭高手，不管怎樣，她來公司上班的第一天，鬥爭高手立刻給她下馬威，她也立刻回嗆她不是被嚇唬大的，一個新來的人，她沒有搞清楚狀況，以為她是回鍋的，什麼事情應該都和以前一樣，竟敢得罪鬥爭高手，她不知道現在的業務已經不再是透過老闆弟弟公司的人來發落，那時只是做「便」工作，現在則是要直接和香港及大陸的客戶來聯絡，我把客戶交給她之後，鬥爭高手就不許我再幫她做，鬥爭高手也和她冷戰，完全不理她。

老闆認為這回鍋的業務做事沒有效率，不會掌握重點，她則聲稱事情很多，沒有老闆想像的那麼簡單，於是老闆集中火力來駡她。記得有一次，有客戶要來買我們庫存的貨，價格來來去去談了很久，回鍋的業務很高興價格終於談定，也簽了訂單，沒想到老闆駡她價格賣這麼低，她說這是老闆答應的價格，老闆駡她沒頭腦……。總之，就是因為她不了解，現在老闆想法是反反覆覆，她少了一個步驟—請老闆畫押，少了這個步驟，怎麼辯都辯不過老闆！

末了，因為壓力太大，回鍋的業務終於臣服在鬥爭高手之下，鬥爭高手再一次統一了業務部門。

算一算鬥爭高手的事蹟，掃平了客戶、報關行、ISO輔導單位、老闆弟弟的公司、工廠這五關，鬥垮和臣服了客戶、報關行人員、ISO輔導人員、老闆的弟弟、設計家、採購、工務、品管、生管和廠長，真可謂是「過五關斬十將」，還倒拖刀斬了「回鍋」！