第二章企業家柳傳志◎來的道路。
從我構思這本書開始，就決定要寫一章「企業家某某某」， 用他作爲20年中國創業代民間企業家的代表。我的腦海裡也閃 過另外的一兩個名字，而且他們的氣質和作爲20年企業家歷經 滄海的完整性同樣令人景仰，但是，當我們是在一個最具普遍意 義和長期示範意義的向度上去尋找這個人的時候，當我們是按照 上面這些標準去檢驗的話，我認爲，柳傳志是唯一的選擇。事實 上，在某些方面，柳傳志已經超越了上面的標準，例如他在聯想 成功地完成了產權革命和人事交接，而產權和接班人問題幾乎是 中國所有企業家心中的最痛。這是最有中國特色的問題。但柳傳 志突破了，並且把這種突破化爲企業發展的新的動力。
我感到欣慰，首先，是能找到「20年企業家」；其次，柳 傳志是這個人，這個人是柳傳志這樣的人。
企業政治觀與柳傳志在中國做企業，也是在做政治，做社會。小企業有小企業的 做法，大企業有大企業的做法。有積極的互動，有畸形的交易， 有必須的潤滑，有內心的矛盾，有彼此的利用。總之，政治是企 業永遠逃不脫的「地心引力」。所以，能否處理好企業與政治的 關係，實在是對中國企業家的一大考驗。商場如戰場，官場則險 於商場不知多少倍。多少商海英雄因洞悉時事風雲而起，亦因政 治失誤而衰。早在1980年代，四通的「民企之雄」萬潤南就因 在商而亂言政，出逃海外，給中關村的所有企業家上了很好的一 向您推薦：士林房屋仲介  西門町spa  大安區包包清潔  

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