2018-03-28 11:44:17xgopt71325
新生兒空氣清淨機 空氣清淨機可以防塵?嗎?
沃東牽手 1號店員工吐槽自比蕭峰
網易財經6月21日訊 京東與沃爾瑪宣佈達成戰略合作，一號店品牌的所有權轉歸京東所有，沃爾瑪將獲得約1.45億股京東A股。京東集團公共關系部媒介總監康建告訴網易財經，根據交易架構的約定，支持1號店網站運營的相關部門將換簽到京東，1號店的CEO將繼續負責1號店的整體運營，並協助沃爾瑪和京東進行兩邊業務的協同和增效。
沃爾瑪欲出售1號店的消息早已傳出，此前還有消息稱阿裡和海航集也有意收購1號店，最終，還是京東與沃爾瑪達成戰略合作。
爭搶蛋糕：網絡零售額逐年上漲
網絡零售一直是一塊大蛋糕，整體市場份額也在逐年增長。
根據國傢統計局數據，2015年我國社會消費品零售總額300931億元，扣除價格因素比上年實際增長10.6%。全年全國網上零售額38773億元，比上年增長33.3%。其中，實物商品網上零售額32424億元，占社會消費品零售總額的比重為10.8%；非實物商品網上零售額6349億元，增長42.4%。
可見，2015年網絡零售市場交易額已經占到社會消費品零售總額的12.88%。在網上零售部分，阿裡一傢獨大，京東的市場份額也在不斷擴大，京東增速領跑B2C行業39%的整體同比增速。
根據艾瑞咨詢的統計數據，2016年第一季度中國網絡購物市場交易規模為9715.8萬億元， B2C占比達53.8%， B2C市場中天貓繼續領跑，京東、蘇寧易購、聚美優品增長迅速。
綜合過去5個季度的銷售額，在B2C領域，天貓占比在54%～60%之間徘徊，京東占比維持在21%～25%之間，1號店的占比隻有1%左右。
可見，沃爾瑪想借1號店之力來拓展中國電商市場，難度很大。
沃爾瑪：不想讓1號店成為第二個京東
回顧1號店歷史，它最初由Dell前高管於剛和劉峻嶺聯合在上海張江高科園區創立，2008年7月正式上線。2010年5月，平安出資8000萬元收購1號店80%股權，同年，1號店實現全年銷售額超8億。直到2011年5月，沃爾瑪入股1號店，占股17.7%；到瞭2012年8月，商務部批準沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，成為最大股東。2015年7月沃爾瑪從創始人和平安手中收購一號店股份，由沃爾瑪全球電子商務亞洲區總裁王路執掌1號店。
2015年7月14日，隨著大股東沃爾瑪全資並購1號店，於剛和劉峻嶺作為1號店的創始人，清退所有股份離開。於剛目前所在的壹藥網曾是1號店的一個頻道，沃爾瑪控股時，於剛和劉峻嶺從1號店收購過來，與1號店無任何股權關系。
於剛、劉峻嶺的離開是創始人與控股股東沃爾瑪之間的經營理念存在不可調和分歧的必然結果。根據《中國企業傢》的報道，減少虧損、地域擴張保守，是沃爾瑪的入股給1號店戴上的兩重枷鎖；而沃爾瑪也無意於打造第二個京東，它需要的是鏈接線上線下，在一二線城市用自己的國際供應鏈做進口商品，在小城市做線上線下結合的體驗店。
值得註意的是，1號店2015年和2016年第一季度的銷售數據都沒有對外公佈。可見的是，於剛在2015年1月初公佈瞭1號店的成績單，表示截止2014年底，1號店在線銷售商品超過800萬，擁有註冊用戶接近9000萬，而銷售額和利潤等核心數據並未公佈。
不過，2014年1號店的市場投放費用為10億元，1號店的業績也並不盡如人意。不同於VC,沃爾瑪對電商的燒錢，接受度有限。
沃爾新生兒空氣清淨機瑪為何選擇與京東合作？
對於沃爾瑪自身來說，其自身已經面臨不少壓力。2015年7月，在亞馬遜公佈當年第二季度財報後，其市值超越瞭沃爾瑪，而當時，在過去的12個月（2014.7～2015.6）裡，亞馬遜營收為958億美元，沃爾瑪營收則高達4855億美元。
2015年，沃爾瑪線上銷售速度連續放緩，其第四季度電子商務零售商的銷售額增長隻有8%。當時，沃爾瑪表示，放緩是由於中國、英國與巴西市場表現疲弱。
再來看沃爾瑪近年來在中國的表現：2013年沃爾瑪在中國關閉14傢門店，是主流超市中關店最多的；2014年沃爾瑪在華新開門店25傢，關閉瞭16傢門店。經過大力度的調整關店以後，沃爾瑪放緩關店腳步，2015年，沃爾瑪過敏空氣清淨機在華新開23傢門店，僅關閉1傢門店。
沃爾瑪對中國市場的重視，在6月13日再次得到印證。當天，沃爾瑪宣佈瞭其國際業務的最高管理層人事變動。現任沃爾瑪中國總裁兼首席執行官的柯俊賢（Sean Clarke）將回到他之前服務過的英國Asda擔任總裁兼CEO，而現任沃爾瑪加拿大總裁兼首席執行官的Dirk Van DenBerghe將帶領中國團隊。
要知道，沃爾瑪中國五年換瞭3個CEO，柯俊賢在“掌門人”位子上僅呆瞭2年，還被稱為“關店狂人”。
縱觀這些數據，沃爾瑪此次的選擇也不難理解。
在今日沃爾瑪與京東達成戰略合作的公告中，京東全資收購一號店股權，沃爾瑪將獲得約15億美元的京東新發普通股，占比相當於京東流通股的5%。此外，沃爾瑪將繼續經營1號店自營業務，並入駐1號商城；沃爾瑪旗下山姆會員店也將在京東網站開設旗艦店。
此外，中國電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青告訴網易財經，京東眾包物流的接入，對於沃爾瑪來說能夠激活更多潛在用戶，並為用戶提供更為優質的上門貨到服務；而對於京東，除瞭為京東到傢用戶提供更豐富的商品品類外，同時也為“新達達”帶來更多的眾包物流業務量。
持續虧損的京東股價上漲近5%
此次合作的另一方是京東。
京東2015年財報顯示，其2015全年凈收入為1813 億元人民幣，同比增長58%，歸屬於普通股股東的凈虧損為94億元人民幣，2014年該數字為凈虧損50億人民幣。
劉強東曾期望，京東金融未來十年內要撐起京東70%的利潤。對於2015年的年報，京東方面聲稱京東商城本身已經盈利，虧損主要源於發展京東金融，京東到傢等新的業務，研發、產品，建物流體系有很多大量投入，但沒有規模產出，預計這些新業務將在5-7年之後才會相繼為京東帶來巨大盈利。
京東2016年第一季度凈營收為540億元人民幣，同比增長47.3%，經營虧損為8.649 億元人民幣。京東還首次披露瞭商城業務盈利，2016年第一季度京東商城非美國通用會計準則下經營利潤率為0.5%，2015年第一季度京東商城非美國通用會計準則下經營利潤率為-0.1%。
持續虧損的京東，最終和沃爾瑪合作，拿下瞭業績並不好看的1號店，那麼京東對於未來盈利的預期和規劃又是如何呢？康建在回復網易財經的郵件中寫到：我們相信隨著京東和1號店達成合作後的業務規模擴大，並輔以沃爾瑪的全球采購能力，京東將獲得長期的規模效益，釋放出我們的獨特優勢，從而獲得長期收益。
京東與沃爾瑪達成戰略合作的消息，帶來的是股價上漲。京東周一在納斯達克交易所的開盤價為20.65美元，盤中最高觸及22.01美元，漲幅為9%；截至周一收盤，京東股價上漲0.93美元，收報於21.06美元，漲幅為4.62%。
產品類別與重點區域的拓展
京東近年來，也一直在拓展3C以外的品類，在生鮮方面和永輝達成瞭合作；早在2013年，孫加明就被劉強東調去負責日用百貨品類，1號店作為日用百貨類最強的競爭對手彼時已經進入瞭京東的視線；此次，在食品和快消品領域，選擇1號店，也有助於其擴大和拓展產品類別。
康建在郵件中回復道，京東將通過沃爾瑪旗下“1號店”的品牌優勢、其在食品雜貨和傢居產品領域的品類優勢、其長期形成的優質低價的良好口碑，以及在華東華南等重要區域的領先佈局，補充和增強京東的產品豐富度和在重點區域的競爭力。京東的用戶也將享受到來自山姆會員商店和沃爾瑪更為豐富的精選進口商品。而且，京東支持1號店繼續保持它的原汁原味，並在包括物流優勢在內的各個方面給予1號店更多支持。
莫岱青也告訴網易財經，“京東深耕北京多年，華東市場是需要鞏固加強的部分。而1號店在華東地區發展多年，京東剛好能借助這點進一步打開華東市場。加上京東超市與天貓超市的競爭日益激烈，因此這步顯得尤為重要。”
利用沃爾瑪國際供應鏈打破電商超市格局
2015年8月，阿裡宣佈全面進軍商超領域，在全國范圍內分階段力推旗下天貓超市，首期向北京地區消費者狂砸10億元補貼。當時， 京東超市、1號店都在發力蠶食線下實體商超份額。
電商分析人李成東今年4月曾在媒體上表示，圈內說天貓超市2015年虧瞭10億做瞭不到100億，2016年打算虧40-50億。
阿裡在天貓超市的發力，勢必會對京東產生影響。此時京東選擇與沃爾瑪合作，在收購1號店的同時，也引入瞭沃爾瑪旗下的山姆會員店。
莫岱青說，京東與沃爾瑪的合作，有利於其在生鮮、日用百貨等品類的擴張，從而與天貓超市相抗衡。她分析說，從電商行業角度看，對抗由此前的“阿蘇”對抗“京騰”演變為“阿蘇”與“京騰沃”之間的較量，在兩大陣營下的各自站隊會愈加清晰。“京騰沃”因為共同的競爭對手走到一起，戰略協調，並且雙方有共同競爭對手“阿蘇”的情況下尋求破局。
康建回復的郵件中說明，沃爾瑪在供應鏈和獨傢產品的供應上全球領先，這將大大增加京東的全球供應商網絡和經銷商的數量。而京東和沃爾瑪在也將供應鏈端展開合作。
可見，這次收購，京東獲得的不止是1號店，還有與沃爾瑪包括供應鏈在內的可能的深度合作空間。
莫岱青認為，京東聯手沃爾瑪有利於進擊國際市場，“京東國際化戰略分兩部分，一部分是把國內的商品賣出去，另一部分是把國外的商品買進來並在國內銷售。而與沃爾瑪的聯盟，將為京東在海外業務上省下不少力氣，促進京東全球購的發展，同時獲得沃爾瑪在供應鏈方面的支持。”
在這次交易中，京東將擁有1號商城主要資產，包括1號店的品牌、網站和APP。對於在此次收購中，1號店的自營業務和倉儲物流體系部分是否涉及交易，京東方面沒有給予更多的回復。
在人事方面，康建回復網易財經的郵件中指出，根據交易架構的約定，支持1號店網站運營的相關部門將換簽到京東，1號店的CEO將繼續負責1號店的整體運營，並協助沃爾瑪和京東進行兩邊業務的協同和增效。對於此事，一號店員工在朋友圈吐槽，“抗遼多年，現在你說我爸是契丹人”。
（作者新生兒空氣清淨機推薦：馬莉）
本文來源：網易財經 作者：馬莉
責任編輯：惠楊_NF5623
網易財經6月21日訊 京東與沃爾瑪宣佈達成戰略合作，一號店品牌的所有權轉歸京東所有，沃爾瑪將獲得約1.45億股京東A股。京東集團公共關系部媒介總監康建告訴網易財經，根據交易架構的約定，支持1號店網站運營的相關部門將換簽到京東，1號店的CEO將繼續負責1號店的整體運營，並協助沃爾瑪和京東進行兩邊業務的協同和增效。
沃爾瑪欲出售1號店的消息早已傳出，此前還有消息稱阿裡和海航集也有意收購1號店，最終，還是京東與沃爾瑪達成戰略合作。
爭搶蛋糕：網絡零售額逐年上漲
網絡零售一直是一塊大蛋糕，整體市場份額也在逐年增長。
根據國傢統計局數據，2015年我國社會消費品零售總額300931億元，扣除價格因素比上年實際增長10.6%。全年全國網上零售額38773億元，比上年增長33.3%。其中，實物商品網上零售額32424億元，占社會消費品零售總額的比重為10.8%；非實物商品網上零售額6349億元，增長42.4%。
可見，2015年網絡零售市場交易額已經占到社會消費品零售總額的12.88%。在網上零售部分，阿裡一傢獨大，京東的市場份額也在不斷擴大，京東增速領跑B2C行業39%的整體同比增速。
根據艾瑞咨詢的統計數據，2016年第一季度中國網絡購物市場交易規模為9715.8萬億元， B2C占比達53.8%， B2C市場中天貓繼續領跑，京東、蘇寧易購、聚美優品增長迅速。
綜合過去5個季度的銷售額，在B2C領域，天貓占比在54%～60%之間徘徊，京東占比維持在21%～25%之間，1號店的占比隻有1%左右。
可見，沃爾瑪想借1號店之力來拓展中國電商市場，難度很大。
沃爾瑪：不想讓1號店成為第二個京東
回顧1號店歷史，它最初由Dell前高管於剛和劉峻嶺聯合在上海張江高科園區創立，2008年7月正式上線。2010年5月，平安出資8000萬元收購1號店80%股權，同年，1號店實現全年銷售額超8億。直到2011年5月，沃爾瑪入股1號店，占股17.7%；到瞭2012年8月，商務部批準沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，成為最大股東。2015年7月沃爾瑪從創始人和平安手中收購一號店股份，由沃爾瑪全球電子商務亞洲區總裁王路執掌1號店。
2015年7月14日，隨著大股東沃爾瑪全資並購1號店，於剛和劉峻嶺作為1號店的創始人，清退所有股份離開。於剛目前所在的壹藥網曾是1號店的一個頻道，沃爾瑪控股時，於剛和劉峻嶺從1號店收購過來，與1號店無任何股權關系。
於剛、劉峻嶺的離開是創始人與控股股東沃爾瑪之間的經營理念存在不可調和分歧的必然結果。根據《中國企業傢》的報道，減少虧損、地域擴張保守，是沃爾瑪的入股給1號店戴上的兩重枷鎖；而沃爾瑪也無意於打造第二個京東，它需要的是鏈接線上線下，在一二線城市用自己的國際供應鏈做進口商品，在小城市做線上線下結合的體驗店。
值得註意的是，1號店2015年和2016年第一季度的銷售數據都沒有對外公佈。可見的是，於剛在2015年1月初公佈瞭1號店的成績單，表示截止2014年底，1號店在線銷售商品超過800萬，擁有註冊用戶接近9000萬，而銷售額和利潤等核心數據並未公佈。
不過，2014年1號店的市場投放費用為10億元，1號店的業績也並不盡如人意。不同於VC,沃爾瑪對電商的燒錢，接受度有限。
沃爾新生兒空氣清淨機瑪為何選擇與京東合作？
對於沃爾瑪自身來說，其自身已經面臨不少壓力。2015年7月，在亞馬遜公佈當年第二季度財報後，其市值超越瞭沃爾瑪，而當時，在過去的12個月（2014.7～2015.6）裡，亞馬遜營收為958億美元，沃爾瑪營收則高達4855億美元。
2015年，沃爾瑪線上銷售速度連續放緩，其第四季度電子商務零售商的銷售額增長隻有8%。當時，沃爾瑪表示，放緩是由於中國、英國與巴西市場表現疲弱。
再來看沃爾瑪近年來在中國的表現：2013年沃爾瑪在中國關閉14傢門店，是主流超市中關店最多的；2014年沃爾瑪在華新開門店25傢，關閉瞭16傢門店。經過大力度的調整關店以後，沃爾瑪放緩關店腳步，2015年，沃爾瑪過敏空氣清淨機在華新開23傢門店，僅關閉1傢門店。
沃爾瑪對中國市場的重視，在6月13日再次得到印證。當天，沃爾瑪宣佈瞭其國際業務的最高管理層人事變動。現任沃爾瑪中國總裁兼首席執行官的柯俊賢（Sean Clarke）將回到他之前服務過的英國Asda擔任總裁兼CEO，而現任沃爾瑪加拿大總裁兼首席執行官的Dirk Van DenBerghe將帶領中國團隊。
要知道，沃爾瑪中國五年換瞭3個CEO，柯俊賢在“掌門人”位子上僅呆瞭2年，還被稱為“關店狂人”。
縱觀這些數據，沃爾瑪此次的選擇也不難理解。
在今日沃爾瑪與京東達成戰略合作的公告中，京東全資收購一號店股權，沃爾瑪將獲得約15億美元的京東新發普通股，占比相當於京東流通股的5%。此外，沃爾瑪將繼續經營1號店自營業務，並入駐1號商城；沃爾瑪旗下山姆會員店也將在京東網站開設旗艦店。
此外，中國電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青告訴網易財經，京東眾包物流的接入，對於沃爾瑪來說能夠激活更多潛在用戶，並為用戶提供更為優質的上門貨到服務；而對於京東，除瞭為京東到傢用戶提供更豐富的商品品類外，同時也為“新達達”帶來更多的眾包物流業務量。
持續虧損的京東股價上漲近5%
此次合作的另一方是京東。
京東2015年財報顯示，其2015全年凈收入為1813 億元人民幣，同比增長58%，歸屬於普通股股東的凈虧損為94億元人民幣，2014年該數字為凈虧損50億人民幣。
劉強東曾期望，京東金融未來十年內要撐起京東70%的利潤。對於2015年的年報，京東方面聲稱京東商城本身已經盈利，虧損主要源於發展京東金融，京東到傢等新的業務，研發、產品，建物流體系有很多大量投入，但沒有規模產出，預計這些新業務將在5-7年之後才會相繼為京東帶來巨大盈利。
京東2016年第一季度凈營收為540億元人民幣，同比增長47.3%，經營虧損為8.649 億元人民幣。京東還首次披露瞭商城業務盈利，2016年第一季度京東商城非美國通用會計準則下經營利潤率為0.5%，2015年第一季度京東商城非美國通用會計準則下經營利潤率為-0.1%。
持續虧損的京東，最終和沃爾瑪合作，拿下瞭業績並不好看的1號店，那麼京東對於未來盈利的預期和規劃又是如何呢？康建在回復網易財經的郵件中寫到：我們相信隨著京東和1號店達成合作後的業務規模擴大，並輔以沃爾瑪的全球采購能力，京東將獲得長期的規模效益，釋放出我們的獨特優勢，從而獲得長期收益。
京東與沃爾瑪達成戰略合作的消息，帶來的是股價上漲。京東周一在納斯達克交易所的開盤價為20.65美元，盤中最高觸及22.01美元，漲幅為9%；截至周一收盤，京東股價上漲0.93美元，收報於21.06美元，漲幅為4.62%。
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京東近年來，也一直在拓展3C以外的品類，在生鮮方面和永輝達成瞭合作；早在2013年，孫加明就被劉強東調去負責日用百貨品類，1號店作為日用百貨類最強的競爭對手彼時已經進入瞭京東的視線；此次，在食品和快消品領域，選擇1號店，也有助於其擴大和拓展產品類別。
康建在郵件中回復道，京東將通過沃爾瑪旗下“1號店”的品牌優勢、其在食品雜貨和傢居產品領域的品類優勢、其長期形成的優質低價的良好口碑，以及在華東華南等重要區域的領先佈局，補充和增強京東的產品豐富度和在重點區域的競爭力。京東的用戶也將享受到來自山姆會員商店和沃爾瑪更為豐富的精選進口商品。而且，京東支持1號店繼續保持它的原汁原味，並在包括物流優勢在內的各個方面給予1號店更多支持。
莫岱青也告訴網易財經，“京東深耕北京多年，華東市場是需要鞏固加強的部分。而1號店在華東地區發展多年，京東剛好能借助這點進一步打開華東市場。加上京東超市與天貓超市的競爭日益激烈，因此這步顯得尤為重要。”
利用沃爾瑪國際供應鏈打破電商超市格局
2015年8月，阿裡宣佈全面進軍商超領域，在全國范圍內分階段力推旗下天貓超市，首期向北京地區消費者狂砸10億元補貼。當時， 京東超市、1號店都在發力蠶食線下實體商超份額。
電商分析人李成東今年4月曾在媒體上表示，圈內說天貓超市2015年虧瞭10億做瞭不到100億，2016年打算虧40-50億。
阿裡在天貓超市的發力，勢必會對京東產生影響。此時京東選擇與沃爾瑪合作，在收購1號店的同時，也引入瞭沃爾瑪旗下的山姆會員店。
莫岱青說，京東與沃爾瑪的合作，有利於其在生鮮、日用百貨等品類的擴張，從而與天貓超市相抗衡。她分析說，從電商行業角度看，對抗由此前的“阿蘇”對抗“京騰”演變為“阿蘇”與“京騰沃”之間的較量，在兩大陣營下的各自站隊會愈加清晰。“京騰沃”因為共同的競爭對手走到一起，戰略協調，並且雙方有共同競爭對手“阿蘇”的情況下尋求破局。
康建回復的郵件中說明，沃爾瑪在供應鏈和獨傢產品的供應上全球領先，這將大大增加京東的全球供應商網絡和經銷商的數量。而京東和沃爾瑪在也將供應鏈端展開合作。
可見，這次收購，京東獲得的不止是1號店，還有與沃爾瑪包括供應鏈在內的可能的深度合作空間。
莫岱青認為，京東聯手沃爾瑪有利於進擊國際市場，“京東國際化戰略分兩部分，一部分是把國內的商品賣出去，另一部分是把國外的商品買進來並在國內銷售。而與沃爾瑪的聯盟，將為京東在海外業務上省下不少力氣，促進京東全球購的發展，同時獲得沃爾瑪在供應鏈方面的支持。”
在這次交易中，京東將擁有1號商城主要資產，包括1號店的品牌、網站和APP。對於在此次收購中，1號店的自營業務和倉儲物流體系部分是否涉及交易，京東方面沒有給予更多的回復。
在人事方面，康建回復網易財經的郵件中指出，根據交易架構的約定，支持1號店網站運營的相關部門將換簽到京東，1號店的CEO將繼續負責1號店的整體運營，並協助沃爾瑪和京東進行兩邊業務的協同和增效。對於此事，一號店員工在朋友圈吐槽，“抗遼多年，現在你說我爸是契丹人”。
（作者新生兒空氣清淨機推薦：馬莉）
本文來源：網易財經 作者：馬莉
責任編輯：惠楊_NF5623