2008-11-10 06:30:00
小熊
有時候缺貨也好
以零食和飲料類來說
偶爾缺貨也好
因為這樣子才能讓其他貨賣得出去的機會增加
所以現在一些貨(不包含日常用品)
我就叫得量沒以前多
當然也包含考慮到目前消費者的荷包狀況
因為我觀察到7-11
像可樂果很好賣
但是7-11它有時就是讓它全部口味都缺
架上放別的零食
所以我想可能如此的策略
可以強迫讓消費者嚐別的口味的零食
讓消費者可以有別的選擇來取代可樂果
說不定消費者會因此而喜歡上別種吃的東西
像我們的商店
我有時會想說偶爾進進20元的零食
甚至於30元的零食
一方面用來提高營業額
一方面有的消費者會覺得買貴的東西可能較有飽足感
讓買貴的東西
應該也可以成為種習慣
或有它的消費群
10元的零食雖便宜
但應有消費者嫌太小包
所以策略上
才想偶爾進進高價位的商品
最好是吃了可以填飽肚子
或看起來料很多的樣子最好
偶爾缺貨也好
因為這樣子才能讓其他貨賣得出去的機會增加
所以現在一些貨(不包含日常用品)
我就叫得量沒以前多
當然也包含考慮到目前消費者的荷包狀況
因為我觀察到7-11
像可樂果很好賣
但是7-11它有時就是讓它全部口味都缺
架上放別的零食
所以我想可能如此的策略
可以強迫讓消費者嚐別的口味的零食
讓消費者可以有別的選擇來取代可樂果
說不定消費者會因此而喜歡上別種吃的東西
像我們的商店
我有時會想說偶爾進進20元的零食
甚至於30元的零食
一方面用來提高營業額
一方面有的消費者會覺得買貴的東西可能較有飽足感
讓買貴的東西
應該也可以成為種習慣
或有它的消費群
10元的零食雖便宜
但應有消費者嫌太小包
所以策略上
才想偶爾進進高價位的商品
最好是吃了可以填飽肚子
或看起來料很多的樣子最好
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