現在我在推車上開始用布料彩繪筆寫上”勵志”的話語，來鼓勵病房的病人走出自己的人生，我是覺得寫這些勵志的短語，也有助於銷售，可以產生凝聚力支持我們合作社，且也表示我們合作社有在關心病人。為了表示我們合作社的日用品是有在注重品質與健康（這亦是康經理的理念），我也有在推車上寫相關的字去強調，許多商品真的是一分錢一分貨，健康較為重要。五月花衛生紙外面的商店都已調漲，我們合作社可能也要隨著漲價，且外面什麼五包五十元的衛生紙有很多都是黑心貨，可能添加不明化學成份，還有柔軟度和知名品牌衛生紙亦有差異，各病房必須要注意這點；為了讓貨源充足，病房叫貨不再東缺西缺的，叫貨方面會慢慢的，每個月每次叫足夠的量讓病房書記方便購物最重要，減少庫存量列為其次。合作社應考量的是質和服務擺第一，獲利擺第二，才能抓住顧客的心。所以像昨天麵包擺放的處理，我和康經理及麵包店老闆的想法都一致，塞進推車也許可以塞的量多，可以賣較多的錢，但沒有分類顯得雜亂無章，表現不出商品美的陳列質感，回來亦會變形，再放到架上去賣，其實還是會影響到購買的意願的，尤其是可以從這方面看出管理上的良善與否，不可因小失大。
合作社開始有進涼麵，一盒25元，是外面的店做的，便宜又很好吃，原本放在推車上賣，可能都放在推車最上方，病人看不到，我就要他們放在較顯眼處，果然都賣掉了，而留在商店的幾盒，在中午我就將涼麵放在結帳處，很多人看到了也就買走了，所以擺放的位置很重要。

我覺得我們的組長都沒有發揮應有的功用，只會點要出貨的數量，其他的什麼都做不到，這點大概也是個問題。bonnie較有執行力，所以我很想在人事上建議組長由bonnie來做(善用她的執行力的優點)，她可以平常留在商店有需要再支援，組長該做的事，相信她較可以辦到。

昨天的營業額有28xxx元，也是很高的數字，也謝謝很多人介紹附近的人都來我們商店消費，才能有很好的業績。