當年上班釣具公司的吳副總經理，原是大同公司重電機廠廠長，大同工學院教授。對於公司的管理改革非常有創見與貢獻，每年的業績成長，雖然是營業部門的努力成果，然而工廠充分的供應能力，卻是最大的支持。

目標三年內員工人數成長三倍，產品品項（釣竿機種）每年約有八百種，訂單最大量的機種ㄧ年有四十萬支，最小量的機種ㄧ年只有八百支。每種釣竿須視訂單數量，決定成型的模具的數量，使用的玻璃纖維布，規格尺寸也是分門別類，還須經過加熱爐烘乾成型。光是釣竿本體的生產，八百種的模具運轉安排就夠複雜。

加上約有五千種竿上零件，每個月生產計劃，光是計算零件的需求數量，模具的迴轉次數，現場工作命令單，生產線的調度管理，生產進度的紀錄，全場的生產管理人員維持在40人之多，當時全部以人工統計數字，作報表追蹤管理。

由於訂單需求大增，副總經理肩負生產重任，必須更新設備、改良製造技術、開發新的機具、提高生產效率，每月都可以看到副總經理的創新點子。身為採購主管，常常要找尋外製工廠協助，把創意構想變成機具設備，當然從中也學習很多。

進公司二年半，公司決定要引進電腦化管理，副總宣布，當公司有獲利時，就要增加投資管理與設備，提升的競爭力，因應未來景氣不佳時的生存能力。釣竿產業還是訂單生產導向的產業，更需要具有高彈性的生產能力，否則會被淘汰。

開始與台北IBM簽約，訂購MINI電腦S/34，請IBM先就本公司的作業流程分析，從技術部門建立Master Sheet，到輸入訂單機種，算出各種零件需求量，轉成採購單，按月發單次月交貨。光是最簡單的部分開始進行電腦化，就需花費ㄧ年的時間。內部也請當地電腦公司，下班後對主要幹部上課，教大家認識電腦。電腦中心歸屬生產管理部門，ㄧ年後電腦硬體將要交貨，委託IBM先期建構的零件需求量管理程式也將完成測試。

有一天，副總找我談話，問我是否願意接任生產管理部主管，理由有二：

ㄧ、現任生產管理部主管要離職，自己經營事業。

二、這三年多來，我看你的採購部門氣勢愈來愈旺，由你來帶領工廠靈魂的關鍵部門—生產管理，應該會是好的、正面的，尤其是電腦中心的管理運作，需要很適當的人選。你很適合。

我表示雖然很樂意接手，但是電腦完全不懂，要如何管理，擔心做不好，壞了事情。

副總當時說了一句話：「你不用擔心，只要管理就好。不過以我的觀察，雖然目前你不會，但是你做了就會。」

就這麼一句話，我又開始了另一個新的工作里程，也從此走入電腦世界。

在民國67年當時，MINI電腦S/34才剛開始引進台灣，我們是第一批使用的工廠之ㄧ。電腦中心主機，全廠十幾台終端機，花費了三百多萬元，讓我戰戰兢兢的深覺任務重大。當時這個價錢，在高雄可以買到三棟三層樓透天厝。