7/3-4參加了2天，關於打造品牌形象競爭力的研習，由來自荷蘭Lava 創辦人Hans Wolber老師與我們分享，收穫頗多。

Lava 設計創業故事

一開始Hans分享他們創業的過程，第一筆資金竟拿來出國旅遊3個月沈澱思考公司的未來，

在途中遊歷看到火山，想到設計創意正需如火山爆發般源源不絕的創新，因而將公司名命名為Lava；後來又飛到中國搭火車途經俄國回到荷蘭，雖然把錢都花光了，但過程中與創業夥伴不斷思索討論確立了未來營運方向。

聽完我整個覺的真是浪漫，要是我就把錢存下來小心運用。

品牌發展策略

如何協助客戶找出品牌DNA，發展出具競爭力的品牌形象。

會中先讓每組選擇2個服務業，因為不知老師接下來要玩什麼，因此大家都選了不相關產業，結果老師要我們將各組所選2個服務業結合成一個新公司，由此激發創新一個新事業，要如何發展品牌策略，從為新公司開始設定名稱、提供的服務、目標客群、為什麼提供此服務到找出品牌核心價值。

待確立品牌DNA後，就開始發展公司LOGO，設計時也不斷確認，是否能傳達品牌核心價值；發想時老師也不斷與我們分享，打造一個具有獨特性的Logo也要注意到各地文化認知，以免在國際化的過程誤觸地雷。

品牌LOGO設計後的課題，就是要如何塑造感動消費者的品牌連結性運用；Hans分享了博物館的案例讓我們看到了活的、互動的品牌LOGO運用，同學們也絞盡腦汁發揮創意將各組品牌LOGO的DNA延伸運用，真是精彩極了。

品牌動態識別

這是未來的品牌發展趨勢，聽完老師的分享真是眼睛為之一亮；現今品牌CIS設計出來總會發展出一套運用規範，但您問看看大部份運用一段時間後來都會發現，隨企業不斷發展CIS卻無法隨之更新，到最後又須更新識別系統，以符合新的改變。

所以就開始有了「動態識別」產生，Hans也提供一些案例讓我們了解到，動態識別是有機的，讓品牌識別能隨企業發展而不斷成長創新，且保有原有品牌形象。

經由這次課程學習，希望在未來協助客戶打造品牌的策略上，有更新的思惟。

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