2007-05-20 04:08:38Wells

你有c嗎?

創造力(creativity)是什麼?
創造力可以說是創新的、新奇的、從未見過的、突破性的、異於以往的。
創新─俯拾皆是,但是有專業性、價值性與實用性的分別。
發明一個冷笑話,既無專業性也無實用性,勉強來說只有娛樂的價值。
發現「蝴蝶效應」,其價值性可說是無遠佛界。
曾經有人把創造出來的有形、無形產物,可能具有劃時代的創新性,並且廣受社會的肯定,這種創造叫做「大C」。比如說發現地心引力的牛頓。
一般生活或工作當中,偶有獨特解決問題的方式,或是比較特別的作品,例如獨樹一格的部落格等,這種創造叫做「小c」。「小c」雖然未必一定累積、發展成「大C」,但「大C」一定是由「小c」累積、發展而成。 各位認同嗎?
最近在友人的提醒下,發現有人在抄襲2091頻道,當下我的第一反應是很感傷!台灣長久以來普遍存在著一種現象,大多數的人都只看到短期的利益,而不願意多花一點時間與精神來研究專業與分析市場。以「蛋塔效應」為例子好了,幾年前葡式蛋塔剛剛在台上市時,熱賣了好一陣子,結果一窩風的人因為看好這塊大餅,都紛紛投入這塊市場,只因看到別人生意好,眼紅想要分一杯羹!結果參差不齊的烘培水準與了無新意的大量複製別人的心血,換來的是什麼?一群人賠在一起,到現在街頭巷尾,已經看不見蛋塔店的影子了。
我想在每一個行業裡面,研發是大家所最不重視的,也是大家所最不願意投注資金的,我總是很天真的想說難道大家不清楚創新的重要嗎?其實每個人都很清楚,但是為什麼不願意去創新?
這個道理其實很簡單,我們要如何在最短的時間內成功?大家不曉得有沒有想過?首先,在成功的路上有可能會走錯很多路,甚至是連方向都迷失了?造成很多的損失成本,為了避免一再的重蹈覆轍,我們是不是會去借鏡別人的成功經驗或經營方針,以減少失敗的可能性。但假使只是一昧的去模仿他人的作品,而無法另創新格局,這就很容易陷入別人的影子裡而無法跳脫出來。況且大家都知道利用模仿這條捷徑最快了,那我幹麻還要創新呢?畢竟我的心血也很容易被人群起效之,所以我就不創新了。而當每個人都這麼自私的時候,這個行業或是領域就容易淪為一灘死水。
兩岸除了政治上的角力之外,經貿之戰也是如火如荼,曾幾何時台幹一個個收拾家當悄悄返國了,因為技術面也被對岸拿走了。以往的OEM強國也已經換人做了,在面對金磚四國時,當我們逐一失去了謀生武器時,我開始擔心下一代會不會淪為台勞?再看看鄰國─韓國,人家這幾年可是急起直追,噢不!對方早已超越我們了。當我們還習慣在自吹自壘我們是OEM大廠時,韓國人早就創立許多設計學院,因為人家有遠見,目標已經指向ODM,而且早已向下扎根。
哨聲還沒響起前,輸贏還未定?至少台灣在創造力的排行榜上還有第五名,以知名運動品牌Nike為例,在台灣是委託寶成企業代為設計,進行產品製造,國內廠商賺取設計與代工利潤。
但是不管是OEM也好,ODM也罷,都要面臨的風險是假如沒有訂單,國內廠商將無法生存。各項產業在面臨時空環境的轉變及世界上越來越多的競爭者,也勢必要跟著轉換成不同的角色。台灣現在的產業模式已經逐漸從OEM角色轉換到ODM的角色,但是我認為不夠,勢必得進入到OBM的角色方能在國際上佔有一席之地。
布朗寧說:「成功的絆腳石不是缺乏智力,而是沒有創造力。」
雖然我離成功之巔還有一段距離,但是創造力卻讓我離成功更近一歩!
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