宜蘭市農會總幹事謝立賢，曾創下三十六歲當選全台最年輕總幹事的紀錄，連任第三屆總幹事的他，水利會、市公所、農會的資歷豐富完整，是基層少見資歷很深，年紀很輕的總幹事，不斷的自我要求，當個面面俱到的總幹事，謝立賢認為總幹事要有三重人格，照顧農民，照顧員工，符合理監事的期待。

民國八十六年謝立賢首度當選總幹事時，宜蘭市農會信用部逾放款比例高達十五%，當時台灣經濟環境惡劣，嚴峻考驗剛上路的總幹事新手，但他憑藉著農業管理專業素養，上任後全面檢討信用部業務，在兩、三年內就將逾放款比例大幅降低到零點一四%，讓資深的農會前輩刮目相看。(本文登載於豐年半月刊)

宜蘭市農會總幹事謝立賢，曾創下三十六歲當選全台最年輕總幹事的紀錄，連任第三屆總幹事的他，水利會、市公所、農會的資歷豐富完整，是基層少見資歷很深，年紀很輕的總幹事，不斷的自我要求，當個面面俱到的總幹事，謝立賢認為總幹事要有三重人格，照顧農民，照顧員工，符合理監事的期待。

民國八十六年謝立賢首度當選總幹事時，宜蘭市農會信用部逾放款比例高達十五%，當時台灣經濟環境惡劣，嚴峻考驗剛上路的總幹事新手，但他憑藉著農業管理專業素養，上任後全面檢討信用部業務，在兩、三年內就將逾放款比例大幅降低到零點一四%，讓資深的農會前輩刮目相看。

其中宜蘭市農會輔導成立的養蜂班全省赫赫有名，八十四年組班的養蜂班，在八十六年就因績效良好，獲全國十大績優產銷班第二名，現任班長黃東明並曾獲十大傑出農民殊榮，謝立賢鼓勵八位班員，以產銷班為主，捨棄單打獨鬥，集中資源，發展觀光休閒資源。

宜蘭市農會並首開風氣之先，委託屏東科技大學歷經兩年時間，研發蜂蜜醋，此後謝立賢鼓勵農民研發新產品，陸續推出蜂蜜蜜月酒，蜂蜜喜酒，蜂蜜牛舌餅，花粉牛舌餅，蜂蜜系列保養品等等。

養蜂產銷班在農會輔導下創立「養蜂人家」品牌，五年前更成立蜂采館，透過體驗休閒農業的模式，改變以往人們一聽到蜜蜂就怕的心裡，轉而喜愛蜜蜂，蜂采館的業績一路長紅，去年一年的總銷售額高達六千萬元。

黃東明說，即便去年市場上曾傳出假蜂蜜事件，但養蜂人家的蜂蜜經過宜蘭地檢署抽檢，品質沒問題，檢察官掛保證，蜂蜜訂單不斷，完全不受影響，堅持高品質，實在經營，加上農會保證，宜蘭養蜂班的成功經驗，可以做為其他農會參考。

蜂采館為台灣唯一蜜蜂生態博物館，構思來自於2001年宜蘭綠色博覽會，具生產、生活、生態特色的蜜蜂生態館經遊客評選為最受歡迎的展覽館，蜂蜜相關加工產品透過博覽會方式銷售，創造驚人佳績，引發養蜂班設置常態性蜜蜂生態博物館的想法。

蜂采館位於宜蘭台七省道附近，距離台北約兩個半小時車程，當年開幕時，偏僻的鄉村位置，並不被看好，但農會輔導蜂采館從小學生戶外教學體驗活動開始，既不收門票又偏僻的蜂采館，在開館三個月後，靠著小學生引進成人消費族群，成功打開市場，當年四千萬元的投資，也在第三年就賺回。

館內一樓除了展售蜂蜜產品外，另設有展覽區、蜜蜂生態區等三大主題，展覽區的解說員以生動活潑介紹著蜜蜂採集花蜜，蜜蜂分工、覓食、禦敵、照顧後代等行為，館後方的蜜蜂生態環境區，讓遊客可目擊蜜蜂採蜜與採集花粉等第一現場，透過專業人員引導，遊客可品嚐到最純正的蜂蜜和花粉，並體驗採集蜜與花粉之過程，與蜜蜂近距離接觸。

在基因改造技術風起雲湧的今日，農產品幾乎沒有產季之分，透過技術改良，許多蔬果一年到頭都吃得到，對此，謝立賢並不贊同，他認為「自然，尚好」，即使是有機農業，他也建議要順著節氣走，凡事莫強求，回歸自然的本性，才是永續經營之道。

謝立賢也鼓勵有機農業，他告訴農民疼惜土地要從本身做起，因此在農會成立的市民農園裡，規定每一位來承租土地的市民，不能在園區內噴灑農業，一切採有機耕種，。

台灣加入WTO後衝擊本土農產品，謝立賢認為，過去台灣以農業培養工業，再由工業培養商業，農業是立國的根本，國家應該保護農業，若政府輕忽、放棄農業，日後要再找回，將難如登天。

謝立賢表示，為因應農業新情勢，宜蘭市農會運用策略聯盟提升農業競爭力，推動農業組織與體質再造，整合性規劃經營與行銷，提高農業產銷效率，促進農業組織企業化，以提升整體的競爭力。謝立賢強調，「走出傳統，創造前景」是目前宜蘭市農會的重點目標，加強農業科技創新研發，建立科技化農業產銷體系，讓創會九十年的農會永保戰鬥力狀態，永遠跟上時代的趨勢。