元的追兵。當企業漸漸成長擁有恐龍的身軀時，切莫忘掉恐龍早在六千萬年前絕 跡，而蟑螂卻已橫行地球三億年，且尙無消失的任何跡象。
過去的情義優勢，漸成今日的瓶頸
更値得注意的是,台灣製造業的超穩定架構是建立在一定程度的「英雄與英1 崇拜」的情教基礎上，這撺桃園三結義式的超穩定結構，確保不會有激烈的人事異
動，有如關公受曹操不殺之恩及利誘仍是不改初衷，千里單騎的回到劉備身畔一 樣o這種內聚超強的核心群，當組織大幅擴大，其管理方式與過去有明顯質變時， 是否還能遊刃有餘？看來並不盡然，其併發症最常見的就是讓人精疲力竭的枝節管
理(micro management) o
就在不遠的過去，當企業還小時，核心管理群鉅細靡遺地掌握所有生意細節， 技術的細節，產品的細節，公文、流程、製造、進料、品質的細節，其好處是效率 非常高，客戶滿意度非常高，品質非常高。但如今產品的範圍非常廣，技術大都：小 是核心幹部群過去所熟悉的領域，市場變動的快速令人眼花撩亂，年事漸高的核心 幹部難以掌握這種脈動，就好像玩不來速度超快的網路遊戲I愫。而多年的枝節管 向您推薦：三重按摩  台北資源回收場  板橋電波拉皮  

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