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台北愛樂室內合唱團8月27日將啟程前往義大利和梵蒂岡巡演,期間除了在里米尼、羅馬舉行3場「印象台灣」音樂會外,重頭戲就是出席9月4日由教宗方濟各主持的「德蕾莎修女封聖儀式」,在梵蒂岡聖伯多祿廣場(St. Peter's Square)與西斯汀教堂合唱團同台獻唱,預計會有數十萬名信眾與各國使節前往觀禮,儀式也將世界轉播。
促成此行的機緣始於2014年,當時為教宗服務的西斯汀教堂合唱團曾受台北愛樂合唱團邀請來台演出,因友善專業的接待和同台演出時的精彩表現,令他們留下美好印象,進而促成今年2月故宮博物院「天國的寶藏-教廷文物特展」,台北愛樂室內合唱團也同時獲邀赴梵蒂岡參與封聖大典演出。
台北愛樂音樂總監古育仲說,就他們了解,像這樣封聖儀式般的重要典禮,往年僅由西斯汀教堂合唱團擔綱彌撒,台北愛樂室內合唱團是首支於封聖儀式中聯合演出的團體,大大提升台灣於世界的能見度。
有機會參與這樣的演出,古育仲表示很興奮,但心情也很緊張,因為演唱的曲目都是拉丁聖歌古譜,團員這幾天密集排練,希望有最好的表現。古育仲說:『(原音)真的是興奮,因為在這個重要的一個典禮,而且封聖的這位又是全世界都知道的這個德蕾莎修女;但是其實也很緊張,因為他們就沿用中世紀的那種古譜,所以我們其實花很多時間在解謎,研究這個譜要怎麼唱,那其實也很緊張,怕唱不好,因為不能丟這種臉!』
台北愛樂藝術總監杜黑強調,此行意義非凡也肩負重任,相信以音樂進行文化外交,台灣與梵蒂岡的邦誼必能更加深厚。
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台南飯店優惠住宿「最好的安卓新手機。」這是《華爾街日報》日前對三星最新手機Note 7的評語。然而僅半個月後,該手機卻因電池起火事件而被召回。三星最新淨利創2年來新高、股價創歷史新高的喜悅,也因此被一掃而空。
Note 7上市5天內預約銷售量即破30萬支,原本三星預估它能延續今年3月上市的S7銷售熱潮,如今電池起火事件恐將讓此希望破滅。雖然至今Note 7不良率不及0.01%,但三星已宣布將召回賣出的145萬支,以及在各國庫存中的105萬支。
彭博引述瑞士信貸等機構預測,召回將使三星付出10億美元代價,占今年全年預估淨利的5%。電池起火事件爆發後,三星市值一天內蒸發70億美元。
事件爆發前,三星股價今年來上漲超過3成,8月23日股價更創歷史新高,這是它不到1個月內第4次刷新紀錄,其成長動力來自亮眼財報,首要功臣就是今年推出的手機Galaxy S7。
一度上演大復活
轉型三字訣:
台北hotel優惠住宿訂房軟、專、快
研究機構PhoneArena統計,S7自3月推出以來,至6月底止賣出2,600萬支,是今年上半年全球銷量最好的手機。S7大賣,反映的是三星近來的策略轉型:軟、專、快。
「軟」是指三星一改硬體至上思維,改採軟體優先。三星副社長李仁鍾稱,現在軟體不只是硬體的輔助,他認為未來智慧型手機就像遙控器,用來整合電視、冰箱等設備,「吃軟不吃硬」因此成為轉型方向。
第二個轉型策略是「專」,意即專攻少數機型。過去三星採「機海戰術」,如今市場趨緩,2015年提出「機型數量較前一年減少3成」以降低成本。第三個轉型策略是「快」。去年的S6是4月10日發布,今年S7提早至3月11日。
軟、專、快讓三星獲市場青睞,但這次電池起火卻暴露其轉型仍有隱憂,首先就是壓縮成本的代價。
對外有中國急追
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更大挑戰來自中國對手。中國市場近年一直是三星的惡夢。2013年取得中國市占率第一後就逐年下滑,如今已跌出前五名。不只在中國市場,三星在全球也面臨中國對手追趕,全球手機出貨量前10名,7家是中國業者。
中國業者對抗三星的一大武器是專利,在中國智慧型手機市占率第一的華為,去年向世界智財權組織提交近4千項專利,是三星的逾2倍,有「華為第二」之稱的Oppo也走類似路線。《朝鮮日報》引述三星內部人士稱,中國手機業者在CPU、電池等硬體技術「已幾乎趕上韓國企業」。
對內有交
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近親取代專業,責任難釐清
「中國對手」是三星的外在挑戰,「交叉持股」則是制約三星的內部因素。在韓國所有財閥中,以三星的股權結構最複雜。像LG和斗山這兩家財閥,皆由單一控股公司掌管所有子公司,三星卻是子公司間「你泥中有我,我泥中有你」。
交叉持股對三星的代價,一是責任歸屬不清。子公司間互相持股,一人虧損他人分擔,劣質公司因此拖累優質公司。1998年東亞金融風暴席捲韓國,虧損的三星汽車資不抵債,成為集團沉重包袱,交叉持股就是元凶。二是近親取代專業。
一家跨國公司的未來,不取決於經營者優勝劣敗的市場淘汰機制,而繫於繼承者天資,這恐怕將是三星的最大隱憂。
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