經營之神 王永慶》瘦鵝理論 從逆境打造台塑王國
【中國時報 王莫昀／台北報導】2008.10.17
十五歲即因家貧輟學的台塑集團創辦人王永慶，創辦台塑企業的整個過程，處處遭遇嚴挑戰，但他確發揮「瘦鵝理論」，成功打造台塑王國，蛻變成為台灣經營之神。
「瘦鵝理論」是王永慶年輕時，於一次偶然機會，發現的一項經營哲學。
二次大戰期間，台灣人民都吃不飽了，更遑論自家養的雞鴨鵝，在一次偶然的機會，王永慶發現鄉下每戶人家養的雞、鴨、鵝，因糧食短缺沒有足夠的食物，都骨瘦如柴，沒人願意收購，也注意到農民在收割高麗菜後，都將菜根、粗葉留在田地，任其腐爛，王永慶就試著結合菜根和粗葉，加上碾米廠買來的碎米和稻殼，磨碎了混在一起餵鵝，結果成功的養出肥肥的大白鵝。
於是王永慶大量向農戶收購瘦鵝，集中飼養兩個月後，等成了有七、八斤重的肥鵝再出售，結果發了一筆小財。
王永慶認為，當時在日本殖民統治又遭遇戰爭下，台灣百姓實在無法完全施展拳腳，隔絕於自我期望與理想之外，如同瘦鵝般，一旦重獲溫飽，很快就會恢生長與體態，在日本統治下的台灣人，只要有機會，就能找到發展契機。
「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜，亦不足憂，成功的關鍵完全在於一己的努力」，王永慶如此自況，並還曾與大陸領導鄧小平分享這個心得。
在篤信「瘦鵝哲學」的王永慶帶領下，台塑由年產量僅四萬公噸的ＰＶＣ廠起家，一路向上游發展，完成垂直整合的石化供應煉，事業版圖也從石化擴及電子、醫療等範疇。
只有小學畢業的王永慶，經營米店致富後，以過人的眼光與膽識，在一九五四年用美國政府提供的七八萬美元援助金，投入完全陌生的聚氯乙烯生產行列，奠定台塑石化王國的基礎。
王永慶身後留下的台塑集團營收在去年已突破二兆元大關，穩居國內規模最大的製造業集團寶座，並擁有喊水會結凍的影響力。
其中麥寮六輕的設立，更是台塑發展的分水嶺，帶動台塑營收倍數成長的火車頭。
王永慶自己也不諱言，台塑若少了六輕，恐怕無法在國際石化領域，扮演今日舉足輕重的角色。六輕籌設過程一波三折，自申請到量產，前後耗費卅年，每每絕處又逢生，由此約略可窺見王永慶堅忍不拔的毅力。
很難想像王永慶一九五四年創辦台塑企業時，曾經慘到連一噸聚氯乙烯（ＰＶＣ）都賣不出去，如今，經過逾半世紀的努力，台塑早已躍居全球ＰＶＣ龍頭，穩居亞洲最大石化王國，王永慶因此站上國際舞台。無論如何，王永慶白手起家締造全球數一數二民營石化王國的成就，已成全球石化界不朽的傳奇。
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巨人長眠 張忠謀感嘆、郭台銘悲慟
更新日期:2008/10/17 17:00
記者李至和／台北報導
台塑企業創辦人王永慶逝世，台積電董事長張忠謀昨（16）日在2008年最佳聲望標竿企業頒獎典禮感嘆的說：「王先生是一代的巨人，他的過世也象徵一個時代的終結。」行政院副院長邱正雄則說；「王永慶是社會的標竿。」
王永慶辭世消息傳出，許多企業家都表示驚訝且遺憾。《天下雜誌》昨天舉行2008年最佳聲望標竿企業晚宴上，這個消息成為席間談話主題，《天下雜誌》更臨時製作王永慶生前的訪問片段，與在場企業主共同緬懷。
張忠謀對王永慶過世相當有感觸，他說：「王永慶先生標誌著一個時代的結束。他也是那個時代在政治界、企業界眾多巨人中，最後一個過世的時代巨人。」
邱正雄則感慨的表示，「台灣失去一位傑出的企業家」。邱正雄回憶，民國87年擔任財政部長時，與現任副總統蕭萬長到台塑石化六輕廠拜訪王永慶時，王永慶對台灣經濟建設有很深入的想法，並提出「台灣除了基礎建設外，製造業與服務業都要能降低成本，對台灣經濟成長會有更大幫助」。
邱正雄表示，王永慶當年為興建六輕，把所有股票拿去抵押借款，是在孤注一擲、沒有後路的態度下，才能成就今日台塑石化王國。
天下雜誌群董事長殷允芃表示，王永慶除事業上有成就，對社會公益更有貢獻，包括醫療、教育、社會公益都持續投入，這是企業界典範。潤泰創新董事長劉忠賢認為，王永慶把企業經營哲學融入生活，凡事講究「合理化」，對所有企業都適用，而且是很重要的精髓。
【記者林貞美／台北報導】鴻海精密董事長郭台銘昨（16）日以「我個人感到非常、非常的悲慟」，形容他聽到台塑集團創辦人王永慶過世的心情。郭台銘推崇王永慶是「台灣工業之父」，並以「堅、苦、卓、絕」形容王永慶的一生。
郭台銘說，王永慶是「台灣工業之父」，更是世代產業最偉大的導師，也是他最崇拜的企業家，王永慶這位企業巨星殞落，是產業最大的損失，更令他感到非常悲慟。
郭台銘表示，王永慶的一生是「堅、苦、卓、絕」最佳的寫照。「堅」是指王永慶一生相信公理正義，不投機、不取巧，為了堅持做「對」的事，經常不惜打破體制。「苦」是指王永慶從小過著困「苦」的生活，五歲就撿煤賣錢補貼家用，年幼喪父後，每天扛50公斤飼料回家養豬外，賣茶、賣米，之後開碾米廠逐步發跡的奮鬥過程。
「卓」是指王永慶在產業領域下，是推動「合理化」管理的最佳典範，台塑集團追求「沒有最好，只有更好」的合理化企業精神，並執行長達50年以上，是企業絕無僅有的表率，台塑的管理文化更長年是產業各界學習的榜樣。「絕」則是王永慶在台灣產業界「絕」無僅有，前無古人，後無來者。
郭台銘與王永慶雖然相差30歲，但近年郭台銘稱霸全球資訊代工產業，在業界也有「資訊業王永慶」之稱，郭台銘過去也曾多次表達對王永慶的推崇，認為王永慶對台灣有極大貢獻。
郭台銘昨天多次強調，王永慶是現代年輕後進最佳學習對象，他個人也深受到王永慶的精神感召，他相信只要學習王永慶先生的精神，必能打破台灣目前的困境，創造台灣光明的未來。
■延伸閱讀：王永慶的人生經營哲學 http://www.cw.com.tw/issue/wang/
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