外，也要扮演新觀念的引 進者，協助組織進行有效的策略規劃，以行銷手法因應環境的變化與挑 戰，以最精省人資成本為目標，為組織創造對大的效益。
參與組織策略制定與執行，成為組織發展的戰略夥伴：當組織制定與執行經營管理策略時，惟有人力資源管理部門可以提供全面性的重要訊息，舉 凡人事組織內部的優劣勢、相關部門人力的分配狀況與管理問題等，都可 幫助決策者作正確的判斷，以擬定企業願景、目標，規劃公司成長計畫， 並將事業成長計畫轉換為人力資源發展計畫，包括未來人力數量供需規 劃，人力素質提昇規劃，依規劃時程表依序達成人力發展目標，進而達成 企業成長的策略目標。
提供業務部門諮商、服務的管理者：人力資源管理人員因具備該領域的專業知識與資訊，故常成為業務部門諮詢對象，例如考績、升遷、聘用、報 酬福利、進修管道…等，人管專業者均可給予說明與協助方案選擇；另外 對於其他部門的相關人事管理問題，例如排班、紀律、激勵、申訴、怠工、 工會等管理問題，人管專業者也可提供寶貴的建議。 向您推薦：三重燒肉  中和抽脂  三重植牙  

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