半世紀以前，彼得．杜拉克（Peter Drucker）率先提倡管理，
但之後領導力超越管理，成為眾所矚目的焦點。
明茲伯格 想讓管理恢復它應有的主導地位，
他說：「我們應該把管理者視為領導者，把領導力視為管理得宜。」
不管什麼時代、什麼產業、什麼地區，
明茲柏格一路堅持的管理理論卻都沒有改變，
因為時間會變、科技會進步，但人是管理的核心，
人性沒有變、溝通互動的原則也不會變！
明茲伯格認為，阻礙我們了解管理真相的三種迷思分別是：
◆ 管理和領導是不同的概念？
◆ 管理是一門科學，或至少是一種專業？
◆ 管理者和其他人一樣，是活在巨變的時代裡？
事實上，
管理是一種實踐和歷練， 透過經驗學習，需要因地制宜。
諸多 單純但不簡單，且 攸關全局 的議題，例如：
．在這個忙亂的職務常態中，我們該如何超前思考？
．領導者真的比管理者重要嗎？
．工作中所有的判斷力都到哪去了？
．所謂的「管理風格」都是言過其實嗎？
．當管理者的工作本質讓他和管理事物脫節時，該如何即時掌控動態？
．為什麼管理讓人忙到不可開交？網路究竟是改善了這點，還是讓這情況更嚴重？
明茲伯格 想讓管理恢復它應有的主導地位，
他說：「我們應該把管理者視為領導者，把領導力視為管理得宜。」
不管什麼時代、什麼產業、什麼地區，
明茲柏格一路堅持的管理理論卻都沒有改變，
因為時間會變、科技會進步，但人是管理的核心，
人性沒有變、溝通互動的原則也不會變！
明茲伯格認為，阻礙我們了解管理真相的三種迷思分別是：
◆ 管理和領導是不同的概念？
◆ 管理是一門科學，或至少是一種專業？
◆ 管理者和其他人一樣，是活在巨變的時代裡？
事實上，
管理是一種實踐和歷練， 透過經驗學習，需要因地制宜。
諸多 單純但不簡單，且 攸關全局 的議題，例如：
．在這個忙亂的職務常態中，我們該如何超前思考？
．領導者真的比管理者重要嗎？
．工作中所有的判斷力都到哪去了？
．所謂的「管理風格」都是言過其實嗎？
．當管理者的工作本質讓他和管理事物脫節時，該如何即時掌控動態？
．為什麼管理讓人忙到不可開交？網路究竟是改善了這點，還是讓這情況更嚴重？