你有沒有這樣的經驗？對工作沒有熱情，日復一日地完成任務，和同事的互動變得乏力或僅剩下工作壓力…最近我主動約同事吃飯，因為我看到原來熱情聲音多的同事，突然變得安靜與減少互動，雖然這是我的主觀判斷，但因為過去的情誼，還是主動約了同事了解情況。

同事乍聽我的想法覺得很訝異！因為她自己並不覺得如此，反而認為是因為工作的安排，變得比較少互動才會引起這樣的反應…但接著她又問我，是有誰告訴我甚麼嗎？反映出她內心的不安全感，也慢慢道出她在職場上的小劇場變化。這位同事一直表現很好也很積極，雖然不是我部門的夥伴，但是在跨部門合作的時候一直頗受同事與客戶的喜愛，其積極主動的態度也跟公司文化非常契合。後來部門又來了一位新的同事，表現也很棒，難免兩位就會被拿來比較，雖然兩位的個性不同，但表現都可圈可點，但是人一被比較就難免有得失心，一些聲音很自然就會傳到當事人的耳裡。

我們公司有一點很棒，就是主管不藏私也很願意溝通，看到同事表現好會不吝於讚賞，做不好也會當面提點而不會在私底下閒語，所以這位同事也很清楚主管給她的建議，在某些部分可以表現地更積極，我也是給她類似的建議，找到自己最擅長的部份，將優點放到最大就能凸顯自己的長處，同時也要主動參與事務表現出積極的一面，這樣才會得到眾人的肯定。因為有些人會認為自己的事都處理好了，但是當責(Accountability)的意義是要把團隊的成敗看作是份內的責任，當有心與團隊一起做到超過100分時，才是真正的當責。

站在主管的角度，說不比較是騙人的，公司也會有KPI的考評，但是我們並不是要比較優劣高低，而是要找出每位同事的專長與熱情所在，透過有效的溝通找出一起共事的熱情與最大效果，所以員工與主管的溝通很重要，不要限於自己思考的圈圈，反而應該要主動與主管訪談，了解主管或團隊的需要與對自己的期許，要知道找出員工的使用說明書並不是主管的唯一任務，員工也要負一部分的責任，所以保持適度地雙向溝通是在職場上很重要的must to do，同時我在職場上20幾年的經驗與建議，尋找跨部門不同意見也是自己成長很重要的諮詢管道，很推薦每個人都要在職場上找到自己的良師益友(港口與燈塔)。