在日本旅遊，收費站、超市、計程車司機經常可以看到中高齡就業者，當台灣也即將步入超高齡社會，65歲以上佔比即將達到人口數20%，政府也在2020年通過中高齡及高齡者就業促進法，希望鼓勵企業聘任中高齡者，也彌補勞動力不足的缺口。在天下雜誌776期提到台灣55歲~64歲的勞參率只有49.2%，意謂有一半以上的比例離開了職場，遠低於日本的79%、德國74%，還低於希臘54%。

當台灣面臨少子化、老年化，這不只是國安危機，對企業來說，找尋到足夠量能與優質的員工，也是企業競爭力的關鍵。以55歲~64歲這個高年級族群，最有價值的是工作的經驗與豐沛的人脈，雖然體力下滑不適合過度勞動，但是只要善用高年級生的優勢，企業可以從這些板凳席的最佳啦啦隊、休息室的領導者，透過經驗的傳承給予不同世代的員工輔助，同時因為高年級生在職涯上的歷練，對於轉職或跨領域的整合也可以找到好手，他/她們缺的只是舞台，而非能力不足。

上次在跟同學討論企業在長照可以扮演的角色？以現在小家庭的情況，遇到家中有長輩住院，年輕世代恐怕不像我們還能找到家族人力支援，未來年輕世代恐怕蠟燭兩頭燒，又要忙工作、又擔心長輩的情況，這和托嬰有異曲同工，如果企業可以在長照支援上給予部分資源，例如配合專業的照顧機構，由專業的個案管理師或照管員在第一時間先協助處理，或是提供專業的照顧建議，從預防與緊急照顧的多元功能，讓員工在工作與家庭上無後顧之憂，這或許是企業隨著社會條件演化，能夠提前部署的後備支援。

台灣的出生率已經是世界倒數，每年剛畢業的年輕人只會愈來越少，企業要從有限的人力篩選出量與質兼備的員工實屬不易！台灣擁有態度與素質最佳的人力資本，從高教學歷到男女平權環境，和其他國家相比，我們不乏優秀的人才庫，這也是我認為台灣經濟發展的基石，因此，如果循著人口趨勢演變，讓高年級生職涯不中斷，能夠持續為企業所用，這會是另一個人才匯聚的出口，企業可以思考招募政策有更多的彈性。