這兩種職業在過去或現在應該都是相輔相成的。透過養蜂人家的蜂群授粉，幫助果園裡的作物結果，同時滋養蜂群後代綿延。然而，拜現代化農業技術之賜，化肥、農藥被發明且大量使用，但濫用導致負面效果，例如物種單一化、土地貧瘠化，連蜂群數量也受到化學藥劑影響而大量死亡，這在過去合作無見的搭檔是始料未及的。

對農夫而言，農藥、化肥是短期可以看到效果，也是農場管理的幫手。但是因為疏於教育，農夫濫用這些替代工具上癮，才會造成現今農業與生態的危機。之前公視一篇報導，台灣農業使用農藥有1/3在除草劑，在重複且濫用下，導致植被無法吸收水分，當大雨一來就釀成土石流巨災。

在我熟知的財富管理領域，是屬於高專業與高道德標準的金融產業，每位理財顧問所管理的客戶資產都是上億，他們所擔負的責任與壓力不是局外人能輕易體會。只是向來依賴高度專業與道德優先的財管業務近年來產生很大質變，其中最大關鍵來自獎勵制度的濫用。雖然高績效、高獎金無可厚非，但是當銷售利潤被過度重視，犧牲掉的就是客戶的權益，就像金融風暴背後的起因不就是投資銀行的貪婪所致！

重賞之下必有勇夫道理人人皆懂，只是當金錢獎勵取代了道德良知的中心思想，我們就很難再以高道德標準來放諸金融產業。

在幾年前，當我踏入這個產業，主管問我為何而戰？我不假思索就是要幫助客戶，以我的專業告訴客戶投資的風險與報酬機會。但是入行的初衷現在已經式微，因為在財富管理界的通路經營，比的是財大氣粗（如果這也稱的上是實力），我感覺到無力與灰心，有理專直接告訴我，別家來的時候都會給我什麼好處？或是市場分析可以免了，告訴我這季或這月的獎勵是什麼？這是現實，也是病徵，代表這個產業已經在墮落之中。

如果果農繼續濫用農藥與化肥，犧牲的不只是蜂農，還有自己的未來。同樣的情況置入財富管理業務，當獎勵、手續費收入成為第一要務，誰還在乎專業？就如同豐田給我們的啟示，當量的追求取代品質至上的價值觀，才是豐田跌倒的主因。我們必須自問，當這些黑暗面被一一檢視在陽光底下，我們還能被尊重與信任嗎？