生產計劇的方法擺置於現場上並列爲重點，相信槪念與現實是不相衝突的。豐田 汽車公司所實行的豐田生產方法卽屬一例，其稱呼及想法均有現 狀之認識。
綜合言之，原來大家所談到的生產計劃或系統論，大致是在 製造部門的辦公室或公司辦公室來完成並且均遠離製造現場。當 今的生產計劃如前述，當製造任何產品時，必需負責之相關各部 門通力合作，如理論與實際不能配合則要完成生產計劃可說是十 分困難的。
從前面各段所作之說明，我們可發現生產計劃及長期計劃及 利益計劃均具有密切的關係，可想而知的是企業計劃與管理活動 之重要性不容忽視，完成的技術層面亦非容易可以達成。相信各 位與筆者都有相同的看法。
生產計劃的方 家企業欲訂立其生產計劃表面上看起 |來似乎很簡單的樣子，一般人的看法是他只 t要決定基本性的過程與順序、日程或責 向您推薦：新莊機場接送  玻璃屋  板橋書店  

鮮明對照
銷售計劃
逐年計劃
定量的因子
不同的方式
改變生產的方式
密切的關係
建造成本
因素的選擇
溫馨的新房