第2復生產計劃之意遂理，這二者均和生產計劃的編製有著密切的關係。
企業內部的活動是複雜的，而且有機動性及流動性，故欲以 圖表等方式來表示，的確不是那麼簡單的。圖2 —3表7T：的是一 般企業中主要部門施行相關生產活動之機能予以大致介紹。
一般企業因規模之大小的關係，故組織結構亦有所不同。通 常會被分成如下之負責部門並指定承辦人員負責。
設計製成品規格之負責部門製造產品時需要何種材料或零件，該部門爲負責之單位。
設計工程順序之負責部門此部門依據圖面來決定工程順序，諸如擇定機械設備，使用 工具，作業技工等均屬必需的工作，另外安排必需工數、數量及 其他事項均是此單位之職責。
設計設備、機械及外訂之部門—個企業，除靠⑴及⑵兩部門之一或全部來配合工作外，尙 有許多獨當一面的組織存在。一個企業如貿然投入精力於低劣部 門，所得到的可能如⑵之I E部門一樣可以改善其作業，甚至可 制定一個較好的作業標準，但是如像無頭蒼蠅亂闖一樣地投入精 銳設備加入生產，這是一種危險的行爲，全部成果付諸流水成爲 泡影的例子實在太多了。
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