第9章產能規劃與設備維護預測維護―作八妙、遐it歷史資料-（技術、停工、操作小時、潤滑記錄、機器動力、 振動、轉速、機器設備…）的分析，葙涮佃眭勢備成重他舍發牛故障 盧失敗，再決定何時實施預防維[預測愈佳，預防維護愈有效。優 良的保養仰賴機器設備之完整記錄，記錄愈完整預測才會愈準確。這 些記錄包括裝置時期、操作小時、保養時間與型態以及修護時間與型 態。
另外，Stevens (1994)重申了預測維護的觀念。所謂預測維護是&正確的時機作正確的保養，瞭解機器任何 時間的狀況，_以避免_期的故預測維護與故障修護或預防維護 不同；故障修護會造成停工時間過長，並連帶引起其他設備的故障； 預防保養則因太過保守的心態而造成浪費，同時故障仍難以避免。預 測保養最基本的觀念是透過機器之振動分析、潤滑油分析、馬達電流 分析等提前於數個月前或數週前就預測出機器故障之時間，然後及早 安排維修時間_。
預防維護成本與維修成本的關係預防維護之成本會隨保養活動次數增加而上升，而故障修護成本 則因預防維護次數增加而降低。探討這兩種成本的關係，係屬維護經 濟學的觀念，亦即如何決定適當的維護活動以使總維護成本為最低。 總維護成本即為預防維護加上修護成本的總和。圖9.7即表示這兩種 成本之間的關係。 向您推薦：中和按摩  永和婦產科診所  永和洗車  

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