產計剷的方法直到工作終止前之數値或數量，其所顯示之意義均不容忽視。不 管三年或五年，一個計劃如能確定一段期間而作成逐年計劃（卽 按年度之計劃），則將能對員工產生一種莫大之鼓舞而努力以赴 達成使命。尤其是面臨高度成長期時，更應加以注意。自從石油 危機以來，日本的企業爲了迎戰入境的外國企業曾經利用各企業 本身所具有之各種潛力展開猛烈反擊，威力之猛效果之大，相信 大家都有目共睹的。未來可否持續呢？時代已不同了，卽使有完 整性的資料，倘不加用心則計劃或目標均將遠離我們而去。卽使 不問將來，但有些怪現象已呈現在企業之內部。我們必需體認假 如仍一成不變地引用老式的計劃槪念和方法而死抱以往的生產計 劃來與同業進行較勁似乎不可能的。
第二節事先暸解實務之重要前節所述，我們需先加以槪要地認識，接著我們將進行徹底 瞭解，以下卽是討論的重點。
所謂計剴是指預先將未來充分地加以揮〖量，再決定現 在之行動。
本文所探討者並非明年或三年後之情況。在高度成長期間何 時設定計劃之目標，我們必需加以瞭解，不能達成目標，不能惡  向您推薦：永和廢五金回收  防盜窗  中和會計事務所  

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