今天凌晨才從北京回到台北，這幾天應某集團之邀，在中國首屈一指的北京飯店，提供一天的「企業品德研習班」；同時，也順道在IBM China 北京總公司，對大中華區Learning & Development的各級主管，主講一場「The Tone Scale」講座。這些年來，第一次在中國推廣賀伯特先生的管理技術，頗多的體會與奇遇，直至下午回到基金會上班，仍有恍如隔世之感，寫下來跟老朋友分享吧。
在中國，要如何跟一千三百多位來自各省的代表介紹LRH的”品格”技術呢？這是在與該集團董事長會談後，拋給自己的第一個問題，尤其是面對來自全中國各個不同省份，有統轄一方的連鎖事業群企業主，也有個體戶的複雜客群下，如何將我們的Reality轉為他們熟悉的語言與文化呢？
事前，自己也先做足了功課，打算先從市面上所有關於商業品德的探討著手，再導引到LRH的品格技術，同時，旁徵博引一些全球的個案研究與實務演練，期使自己能化繁為簡，能讓他們能真正將技術帶回去應用。於是，就這樣出發囉。
從我走進北京飯店的那一刻起，才深刻體會到此次活動的規模與盛大，報到之後，應邀先參加首晚的「龍躍紫禁之巔」晚會，在百來位換上清廷宮服的員工陣仗迎接進入金色大廳後，光是富麗堂皇的宮廷大戲、備極尊榮的頒獎儀式、各級主管上菜秀….等，發現台灣這些年來，在許多大型公司上演過的晚會戲碼全都呈現，只是，換做了北京城…..
每次到中國來，總有一些不凡際遇，足以讓我的人生往前突破。在會場遇到了一位遊走兩岸的教育訓練前輩，同是此次應邀的講師，他才剛結束三個月全中國巡迴講座的專案，會場中一見如故，在我們收集夠明天聽講學員的資料後，連袂提前離開了晚宴會場，一起漫步過昔為清末駐華使管區的東郊民巷，我們侃侃而談這次活動的種種，以及他在中國演講的經歷，讓我深刻了解到什麼叫專業講師，尤其是那種自許為智識傳播者的胸懷，想要讓中國有些改變….；我彷彿初出茅廬的劍士，偶然在荒野中巧遇浪跡天涯的俠客，星夜下的一席話，已足以使我功力往前突破….漫步回到投宿旅店門口時，突然感受到：我已抓到明天研習班的感覺了，於是，回房間改寫相關的簡報資料與教案….

大陸人的學習態度是驚人的。一早穿過重重保安關卡進入演講會場後，還有一個多小時才開始，教室已有數十人進來，一群群圍繞在教室兩旁的管理格言海報前或抄寫或照相，就怕漏掉哪一句。…台灣幾曾見到這般景象…..。和某位四十來歲的婦人談起，得知她從新疆坐了三天的火車過來…；直抱怨已經快半年沒上課了…..；在家鄉擁有數十家的連鎖店……
課程在一位南方美女的獻花，以及公司招牌式的擁抱後揭開序幕；我這一班「Principal-企業品德研習班」，配合邀請單位的政策，嚴格限制僅允許各省總代理商級，以及今年獲獎的代表參加。由於事先得知大陸人很直接，如果你講不好，他們就會直接半途離席，或是中場休息後就不見人影，加上有三班”同台較勁”，倘半途人走光的話，豈不是很難看。因此，我就像武林大會上場比武的劍士，先是以定位法為起手式，再一招招施展開來，盡情地演出。慶幸昨晚抓到感覺的自己，從中場休息時間到宣佈休息時，台下直嚷”繼續、繼續”而連講二個半小時；結束後學員湧上來找你照相、要名片、問問題；連離開會場時，有一位守護的保安，突然自發性地行舉手禮問候講師好；….難怪這麼多台灣的顧問前仆後繼到中國來。下午再從拿手的情緒等級角度切入主題時，已恢復在台灣演講時的悠哉模樣。課後有位中年婦人前來詢問是否能到東北的遼寧省演講，留下資料後向邀請單位打聽，才知該婦人竟是瀋陽某省級協會的副秘書長，自己旗下就有上百個經銷據點，大中國，處處是驚奇。

讓我瞪目咋舌的還不止這些：在等待課程開始的當中，我在教室側邊突然看到有位坐在前排的姑娘，突然順手端起講台上給講師喝的水，如果她想喝也就罷了，但突然將主辦單位要求貼在身上的紋身貼紙放入杯中弄濕，取出後就又將水杯放回原處…不可思議…；上課前，還有一些人圍在台前是觀摩我所帶來的書籍資料，過了一會就發現情緒等級小手冊少了兩本，…也只能笑笑置之囉。
結束課程後，總算有下班了的心情，輕輕鬆鬆地參加晚上的巨星之夜，主辦單位請來伍思凱、齊秦等駐唱，隔天還上千人浩浩蕩蕩地到八達嶺的長城誓師，還包下某一段長城，在旗海的佈置下，各省代表授旗誓師、呼口號，看似兒戲一場，但上百人的鼓陣、山谷迴響的宣示聲，我又豈能用我的真實性來衡量這一切。
這回前去北京，也順道去IBM China回一下老朋友的情，應邀在Learning & Development Team介紹LRH的情緒等級，兩個半小時的講座裡，幾乎大中華區訓練體系的主管全到了，賣了40本”情緒等級”小手冊當講義，雖然以賀伯特管理學院的身分沖淡了許多山達基的教會色彩，但是我仍深刻感受到，對長期唯物哲學環境下成長的大陸人而言，靈魂仍是難以碰觸的主題。但至少從互動情形和迴響來看，我知道，我還會再回到這裡的，我們可以改變這一切。