英國勃發的學生創業風潮感染了赴英國深造的各國留學生；他們在英國創業成功後返回原生地，傳遞更深遠的影響力。 從小跟著爸媽從香港移居加拿大、後到英國留學的張凌翰在二○○八年在英國創辦了FoodCycle（食物循環），他說服超市讓志工回收遭到淘汰的剩餘蔬果、運送到社區廚房烹煮，再邀請經濟弱勢者及街坊享用。 FoodCycle藉由邀請鄰里、志工共煮回收蔬果，喚起社區再造意識，也促進弱勢者就業；邀鄰里的長者一同用餐，更回應高齡化社會中，老人家常得一個人吃飯的孤寂課題。公關經理霍克斯說，FoodCycle服務的對象涵蓋街友、低收入戶、更生人及老人等，同時達到降低糧食浪費、弱勢就業、社區互助等多元目標。 最新的經營型態是在遠離倫敦市中心的社區，經營社區型咖啡簡餐店，在此訓練尼特族（未就學、未就業的青少年）就業，讓他們找到方向。張凌翰回到香港，除延續在英國創辦FoodCycle精神，也將英國UnLtd支持社企創業家的育成模式引進香港。

來自加拿大的倫諾克斯是另一個例子。她在攻讀牛津研究所時創辦了支持學生創業的「牛津創業家」，接著開創NACUE（大學創業家協會 ），支援逾兩百個大學創業社團、串連學生創業家，也對政府提出政策建議。

她學成回到加拿大，再創辦了兩家社會企業，其中之一是串連全球學生創業家的「啟動世代（Start Up Generation）」，複製英國創業經驗，讓「啟動世代」成為加拿大年輕創業家的平台，集體向政府發聲，以提升加拿大年輕世代的競爭力。

從小學生到留學生，這股以學生創業家為核心的改變力量，正從英國擴散，不斷擴大社企的全球版圖。

大樂透獎金 孕育2萬創業家

英國是全球發展社會企業的先驅，英政府傾全力推進；其中最強力的推進器之一便是「UnLtd（社會企業家基金會）」。這是運用大樂透獎金，以一億英鎊於西元兩千年成立的組織，作為孕育英國社企的超級培養皿。

如今，UnLtd是全球最大的社會企業家支持平台，孕育出逾兩萬名社會企業創業家。

社會企業「廢墟中的寶石（Rubies in the Rubble）」，就是由UnLtd提供第一桶金，珍妮‧道生得以實踐夢想。她將遭人嫌棄的蔬果，從剩食堆中搶救出來，再手工製成有媽媽味道的醬料。創立近四年，「廢墟中的寶石」已是英國家喻戶曉的品牌。

道生發現英國蔬果批發市場每年把一萬三千噸蔬果丟掉，只因為形狀不合標準。道生說，我們該由「不合標準」的事物中發現美好本質。所以她雇用戒毒、無家可歸的婦女，這是她由廢棄蔬果中學到的道理。

她的構想獲得UnLtd「Do it（創業）」獎金三千九百英鎊（約新台幣廿萬元），於東倫敦展開醬料事業；今年再度獲得UnLtd頒發「Build it」快速增長獎，得到兩萬英鎊（約新台幣九十九萬兩千元）擴大企業規模。

UnLtd執行長普萊爾說，培育社企，找到對的「人」最重要。成功的社企創業家須具備強烈的動機，想解決社會問題。

UnLtd的運作是針對創業歷程的各個「關鍵點」設計不同獎項，提供獎金，以及更重要的「一對一指導」與網絡引介，提供創業者商業技能、管理行銷及媒合天使投資人，鋪陳出一套社企生態系統。

UnLtd正與八大工業國Ｇ8合作「社會影響力」投資計畫，提供各國政府可操作的架構，以擴大各國社會企業的成長動能。目前全世界逾十個國家引進UnLtd系統，包括台灣，協助更多夢想家創造傳奇。

病歷傳雲端 健康紀錄帶著走

醫生看診只有五分鐘、十分鐘，你卻得請假耗掉半天，還不確定醫師是否真了解你的病情？剛做過的醫療檢查，換另一家醫院，又得全部重來？

創辦Patients Know Best（患者至上，簡稱PKB）社會企業的艾爾尤貝立深知所有病患對醫療歷程的感受，因為他既是醫生、程式設計師，也是病患。他罹患先天性罕見疾病，十歲就開始與醫院結緣，他發現常重複同樣的醫療檢測。

當他成為醫師後，寫了六本書，力主透過現代科技提升醫療品質。其中一本主張讓「病歷的擁有權」回歸病患，但沒人理他，於是他決定自己來。

艾爾尤貝立在二○○八年創辦ＰＫＢ，以病人立場加上資訊科技，建立一套整合平台，讓患者取回病歷掌控權。

英國電訊報形容ＰＫＢ的操作，像是「安全版的臉書」，整合病人在不同醫療院所、藥局的所有就診資訊，上傳雲端；消費者藉著網路或智慧手機的App，就能將自己的健康紀錄「帶著走」。不論換醫師或到不同科別或醫院，醫療人員都能看到詳盡病史。

艾爾尤貝立在系統中設計了「傳訊」功能，讓患者能線上諮詢醫師。他也貼心地內建醫學辭典，將艱深的醫療術語以淺白的英文解釋，醫師在診間也不必花長時間解釋病名、藥名或手術術語，能更有效率和患者討論最適合的療程。

公司成立三個月後，就得到了UnLtd五千英鎊創業獎金，雖然這筆錢還不到ＰＫＢ資本額的百分之一，卻證明了他開創的事業具有價值。

原本是為了罕見疾病患者設計的醫療資訊平台，目前已造福各科病患；醫療院所也跟進採購，提供患者下載。英國已有廿家醫院採用「患者至上」系統，並擴展到九個國家。

文章轉自：聯合財濟網