dear 宇璿：
在職場上有些人就很怪，
沒在職場工作過，在學校卻學了所謂的「管理」
然後自以為是的到職場來管人，
被放到叢林後才發現，都市叢林的每個份子
並不是向動物園那樣可以用學理來「馴服」。
(來了兩年，連同仁在做什麼，都不知道，
還能大談「管理」，真是不簡單。)

這種「管理大師」最後成了大家都討厭的人也罷，
這種人還會質疑：
覺得為何某些人出來說句話，
或帶頭做一些事情時，大家卻願意一起參予？
輪到這種人出來指派工作或任務，
卻弄得全公司氣氛尷尬，甚至民聲哀怨
這種人竟然開始討厭起每一個「搓湯圓高手」，

這種人認為學理上說：「搓湯圓是不好的」
(寶貝乾女兒，這裡的湯圓是不能吃的)

但是學理上也有說
「要重視公司中的非正式組織和傳播管道」

搓湯圓的人，本身有其特質，更有自己人際關係上獨到的一面，
能登高一呼，有時和職位、年資不見得就是正相關，
其實是和「做人處事」有關，

我親愛的乾女兒，妳覺得呢？