以前我覺得弄提案是很難的一件事，慢慢的抓到竅門後，寫幾件提案根本輕而易舉。我可以一個人寫上二三十個改善提案，只是一個人好有什麼意思？

　　這份工作希望員工可以在日常工作之餘，發現問題並找到改善的方法，並且去實行，然而龐大的出貨量常會壓垮一堆人。而提案的進行與結束，往往意味著電腦應用與遣詞用字的能力。並不是每個人都可以很出色而快速的做好並寫好一份提案，而且不會影響到工作。

　　當我看貨時得做帳，檢查機台掃瞄的圖片有無問題，一邊還得檢查貨本身有沒有問題。但是機台跑很慢，帳做完圖看完還沒檢查完貨，我就利用空檔用電腦做或寫提案。

　　教新人時他們總會問一些怪問題，那時我會想要怎麼跟他們說呢？於是我把我要說做成表格給他們，好使他們明白。後來有人跟我說這個可以寫成標準作業書提案，我就想好不容易花時間寫好的，只有我在用也不太好。就進一步把它寫成標準作業書，並且提案。等我自己的提案差不多時，就會開始分配多的提案給同事們。

　　這可以說是利益交換吧！總之我在同事之間突然變得小有名氣，突然大家都好客氣，突然地很多人都看到我的長處。我的上司看了提案，才明白我對工作的認知到什麼程度。而新人則經由與工作知識相關的提案，使他們對工作細節更加熟悉。

　　真好，那些可是我多年來慢慢磨出來的，其間有不少的MO鍛練著我。人家說台上一分鐘台下十年工，真的！沒去踫沒去學哪裡知道為什麼？

　　想當年我的第一個MO就是我拿著批貨資料去問我師父能不能出給客戶，她回答出，我就出了，然後沒有人卡到。等客戶抱怨回來時，我得自己承受，雖然我那時還是搞不懂為什麼出錯，哪裡有問題。

　　題外話：也許有人會說什麼陷害之類的，但是這工作真的不小心就出錯了，每個人都有記不清楚或者沒有聯想到的時候。所以與其想什麼害人之類的，不如先想想，我自己哪裡有錯！我沒有多問幾個人，也沒有一開始就把一切弄清楚，只是依樣劃葫蘆的做事。別人說什麼我做就什麼，那不是因為我懂而做，而是因為我不懂還在做，那樣子做錯了怪誰？怪我自己不懂還在做囉！

　　照正常流程走都會，但遇到特別的就慘了，宛如在睹運氣一樣。如果不瞭解，就會一再犯錯，如果學了可以受用，為什麼不去瞭解？

　　我工作中做的筆記，比我求學時期還多。每次上班前交接事項，每個月再總整理一次，整理完再發給班上的同事，畢竟我們是禍福與共的呀！

　　很多同事都對我說：「妳人好好哦！都幫我們弄提案！」

　　不過也有人跟我說：「好呆哦！幫別人寫，加她們的又不是妳！」

　　我有想過，我幫她們做、幫她們提，績效分是加在她們身上，不會是我！可是給她們後，我就沒有提案了嗎？我沒有能力再寫提案嗎？沒能力發掘提案了嗎？如果答案是肯定的，那我一定是沒能力的人。會害怕失去的人，是因為害怕無法再擁有。

　　提案對我個人是加不到，因為提案人不是我，但是對班來說是有提昇的。

　　把提案給別人，我有問題時大家都會來幫忙，不好嗎？而且工作氣氛超融洽的。

　　我喜歡大家笑嘻嘻地樣子，也喜歡大家盡力到下班那一刻的氣氛。我不想要跟別班一樣分那麼清楚，不互相幫忙。

　　如果我只能幫上那麼一點忙，就幫吧！因為我喜歡大家開心的上班。

　　在共享的記憶裡，有你我的汗水與淚水，當然也有歡笑和安慰。