曾經來台比賽的大榮鷹隊因為有著華人血統的王貞治擔任總教練，身為台灣球迷熟知，而其老闆高塚猛在日本是相當知名的企業救援者，他的一生都在拯救瀕臨倒閉的公司，包括台灣球迷熟知的大榮集團，1999年大榮總裁中內功邀請他來到大榮集團重整海鷹飯店與福岡巨蛋時，營業赤字是42億日圓，一年半之後，營業利潤是33億日圓，而且他接掌大榮之後，一反職棒經營者的思考模式，將大榮鷹的標誌免費提供給福岡(大榮根據地)的所有商店使用，每年至少損失五億以上的授權收入，但是卻造就了整個福岡都對大榮鷹贏球有著強烈的期待，因為只要鷹隊贏，福岡多數的商家便會進行「勝利折扣」，讓整個福岡都沉浸在勝利的喜悅中。

最近他有一本書叫做「我把-42億變+33億」在台灣出版，裡面曾經提出他決定到台灣來比賽的過程，原來他是本著「幫助台灣職業棒球提升水準」的理念來的，這樣一位經營者，是怎樣看台灣棒球的呢？他說：「根據調查，台灣業餘棒球的球技水準很高，但人氣一直無法與職棒相比」。的確，筆者看過幾次的業餘成棒賽、全國青棒賽，到場的球迷可以說少之又少，連不收錢的都沒有人要看，就別說要收錢的職棒了。他又說：「台灣球場入場門票很便宜，票價約只有日本的五分之一」，這也是台灣職棒球員薪水少的原因之一了，但是他也提到「日本職棒球員的薪水是台灣職棒球員的十倍，所以目前在台灣，業餘選手想轉為職棒球員的不是很多」。而且他還覺得台灣職棒門票定的太低，因為他發現台灣辦演唱會，票價與日本是相去不遠的，所以台灣人還是會花錢在娛樂上，不過這裡高塚桑少了一個觀察重點，台灣職棒的演出水準，那個價格可能還算高喔。

此外，有一段特別提到球場噪音的問題，他說：「在台灣有嚴格的噪音管制，職棒比賽發出的噪音很容易接近噪音值的上限，根據規定，只要違規一次就會罰款，但是我還是拜託大榮鷹的啦啦隊長，就把今天當成節慶活動吧，別管那些規定了，盡情地為球隊加油打氣吧」，當然台灣球迷一定看的出來是在說天母球場，不大，不過當地居民「八故」很大，而且當時好像是中信鯨承辦的，只是不知道如果罰是罰中信還是直接罰大榮罷了，但還是看的出來人家的球團老闆多麼重視為球隊加油打氣這件事，就像他書中說的「為大家營造打拼的環境」。就連大榮鷹二軍在夜間出賽，高塚桑都要求球場啦啦隊、活動等比賽支援要比照一軍辦理，這樣的老闆跟比賽氣氛，哪個二軍球員不會想要求表現？

最近幾天，大家為了興農球團楊老闆無預警撤換陳威成總教練的事在氣憤填膺時，來看看這本書吧，除了可以知道當時為何高塚桑願意冒著賠錢的風險到台灣比賽，又到底他有何法寶，總是可以把瀕臨危機的企業拯救起來，成為日本的重建之神，說真的，經營一家大企業並沒有什麼了不起，如果總是抱著「我出錢、我最大」的心態，企業絕對經營不久，該賺的錢也賺不到，該賠的錢卻躲不掉，因為員工絕對不會為你打拼，但是如果能夠學習高塚猛先生「確實傳達訊息、員工至上、清楚傳達所有負面消息」等等經營者的大方向，相信企業的遠景至少會比現在好，而不是老闆意氣用事，胡搞瞎搞，想要用恐嚇的，真的以為球隊就會拿冠軍嗎？拿了冠軍又怎樣？興農超市搞不好會少一成(剛好就陳威成這一成)的營業額呢！真是橫柴拿入灶。