你曾羨慕過所謂的「人生勝利台北翻譯社組」嗎？想過如何能成為職場精英嗎？作者觀察這些人經驗，他們的成功祕訣，不外乎「人脈、學習與溝通」三大關鍵。

常言道，「站在巨人肩膀上，才能看得台北翻譯社更遠」，向標竿學習永遠是通往成功最快的方法。享譽世界的哈佛商學院、獲利豐厚的高盛投資銀行、精英匯聚的麥肯錫管理顧問公司，堪稱是最佳的學習標竿。

包括美國前財政部長、波音執行長、沃達豐執行長、前紐約證券交易所執行長、前美林證券執行長等，都是這幾個機構的優秀「畢業生」。只要在生涯經歷過以上任一個機構，都會被視為「人生勝利組」。

許多人都好奇，究竟這些社會精英的過人之處台北翻譯社為何？他們是如何走向成功？在工作或生活上有什麼值得學習的成功祕訣？由天下文化出版的《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》一書，為台北翻譯社這些問題提出解答。1974年生的日本作家戶塚隆將（Totsuka Takamasa），經歷堪稱是集三者之大成。

慶應義塾大學畢業後，他成為高盛銀台北翻譯社行專責企業併購的顧問，五年後申請進入哈佛商學院。兩年取得哈佛MBA學位後，進入麥肯錫，負責企業組織改革、制定策略、企業合作的顧問業務。2007年更自行創業，成為國際人才培育機構CNEXT PARTNERS股份有限公司執行長。

在回顧過往經驗，他發現不論是在哈佛、高盛、或麥肯錫工作或求學的人，都存在一個鮮明的特質，就是「重視基本功」。包括注重人際關係、不懈怠地學習、積極展現每天的成果、隨時隨地放眼世界。他們不追求速效，台北翻譯社而是在日常點滴的細節中累積實力。

憑藉多年對同儕的觀察，戶塚隆將在《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》書中，將這些企業所重視的基本功，拆解成48條易於執行的「工作術」，因為簡明實用，一出版就衝上日本Amazon排行榜第一名，迄今已暢銷超過20萬冊。

祕訣1〉經營人脈 台北翻譯社

每週要與不同領域的人交流

書中的「工作術」雖多達48條，但深入分析可以發現「人脈、學習、溝通」是三大重點。「人脈」又擺在第一位。「每當有人問我MBA的價值在哪裡，我總是回答，最大收穫就是建立友誼，」他表示。

哈佛重視人脈培養，由數不清的社交活動可見一斑。上課方式以個案討論為主，學生從分組討論中累積合作經驗，也加深彼此的認識。很多哈佛生在派對、課堂上認識的朋友，後來都成為創業伙伴。比方時尚網購平台鍍金集團（GILT GROUPE），兩位創辦人就是哈佛商學院同班同學。

而出了校門，沒有了共同課程，主動經營台北翻譯社人脈變得更重要。一般人或許認為，同事中午一起到公司附近的餐館吃飯，就是在建立人脈。然而戶塚隆將認為，這樣做還不夠。

「如果想要拉近與對方的距離，最好的方式就是跳脫目前的關係，換個時間、場所與對方共處，」戶塚隆將建議。比方，他在麥肯錫的上司就時常在家舉辦派對，邀請同事下屬與會。每次活動後，都可以明顯感受到團隊更有凝聚力。

許多人認為，應該把主要時間深耕自己專業領域的人脈，然而書中強調，跨領域的交流也不能輕忽。「不論多忙，一星期也要見一次台北翻譯社工作以外的人，」他建議，應與不同產業、不同生長環境、不同興趣的人多交流，因為走出專業圈能拓展視野，也能觸發新靈感，帶來新機會。

至於要如何與新朋友在第一次見面建立連結？書中強調，最重要的訣竅就是在第一時間把對方的姓名記住。因為記住對方姓名，不只顯示自己記性好，更讓對方覺得受重視。

作者回憶，他在哈佛商學院曾經修一門台北翻譯社瑞夫金（Jan Rivkin）博士的「企業戰略論」課。畢業七年後，瑞夫金教授來日本演講，他特別去聆聽並致意，沒想到教授不但馬上叫出他的名字，還記得他的背景，讓他永生難忘。

祕訣2〉自我充實

用麥肯錫式讀書法讀紙本

企業精英另一個不會荒廢的基本功，台北翻譯社就是自我充實。一般人或許認為書是讀愈多愈好，但本書更強調的是從讀書中鍛鍊思考，並建構自己的觀點。作者特別推薦讓自己受益良多的「麥肯錫式讀書法」。

所謂「麥肯錫式讀書法」，在於讀完後，花三倍時間思考。比方，每讀完一個章節後，先在腦中把剛才讀過的內容整理一遍，再台北翻譯社翻讀下一個篇章。

作者在讀哈佛商學院時，就開始奉行這樣的讀書方式，每讀完一章就寫下該章的重點。當讀完一整本書，他會把各章的主旨彙整分類，理出架構，並根據自己的觀點導出結論。

他不諱言，因為網路與智慧型手機普及，讓資訊蒐集變得非常便利，但也因為很容易收集到資訊，唯有從資訊中找到觀點，並點出獨特意義，才能凸顯自己的價值。讀書要花腦力思考、分析歸納，在讀報章雜誌時，作者也有一套自己的方法與堅持。第一個堅持，就是閱讀紙本報紙。 台北翻譯社

在數位閱讀普及的今天，為什麼要讀紙本報紙？「因為這樣才能掌握報社報導新聞的方式！」作者分析，讀紙本對於新聞的重要性（占版面的篇幅）可以一目瞭然，且因為易於翻閱，容易瀏覽到自己專業範圍以外，或過去沒有特別興趣的新聞。反觀網頁版的新聞，雖然能迅速找到想要的資訊，但往往會錯過一些重台北翻譯社要，但屬於其他領域的資訊，久而久之，視野就會愈變愈狹窄。

第二個堅持，則是至少閱讀兩份報紙。原因在於，每家報社報導新聞角度不同，只看一份觀點會失之片面。若有兩份報紙能互相比較，不但可以發現不同報社對同一則新聞的處理差異，也能從比較中獲得自己獨立的見解。作者訂閱兩份日本報紙。還訂購一份網路版的外國英語報紙。

第三個堅持則是延伸想像。不論是閱讀紙本或數位，都不只是單純吸收資訊，還會同步思考社會大眾對這則報導的反應，進而預測台北翻譯社市場動向。比方看到「蘋果的新款iPhone延期上市」，他就會思考三星會採取什麼動作？是否會影響與蘋果合作的日本零件製造廠業績？自己的工作會受到什麼影響？

「平時對於每一則新聞，都要思考它如何牽動社會局勢，並試著探尋自己獨到的見解，便能夠訓練自己建構思考模式，」台北翻譯社作者建議。

祕訣3〉有效溝通

Email是行銷自己的機會

在書中提出的48個工作術，除了人脈與學習，另一個反覆強調的重點就是溝通，涵蓋電子郵件、簡報、會議、報告，甚至PPT的溝通術。其中，開會溝通更是關鍵。「開會時不發言，視同『缺席』，」作者認為，每位出席會議的成員，應意識到自己不只有發言的權利，也有發言的義務。

在麥肯錫，會議上「拿出你的價值（value）台北翻譯社來」，可說是金科玉律。主管會要求每位大學剛畢業的新鮮人一定要在會議上發言，在執行專案時，每個組員都要有建設性意見。

麥肯錫的「教育訓練」不是老師上課，新進人員坐著聽，而是要求新人在每天的小組會議發表意見。甚至要求剛進公司一年的新人主持會議，種種高壓的震撼教育，逼新人快速成長。

適當發言能化干戈為玉帛。比方，作者有一次在做一家金融機構組織變革的專案，在開議中受到客戶連珠炮般的提問。這時隨同的年輕顧台北翻譯社問，雖然對金融產業陌生，但因盡力整理客戶提出的問題重點，讓客戶覺得受重視，會議比想像中順利。

在電子郵件的溝通上，要把它當作「行銷台北翻譯社自己的機會」。「對方是透過你的回覆方式，了解你是什麼樣的商務人士，」作者認為，一般容易處理的郵件，是愈快回覆愈好，儘量在六小時內處理完。若沒辦法馬上做完整的回覆，則可以先簡短回答已收到信，並告知大約回覆時間。

如果收到帶有情緒的信，則不要馬上反射性的回覆，最好先沈澱，想清楚再回覆，以免「覆水難收」。細膩貼心的回信，不但能讓對方免於你沒看到信的擔憂，也會肯定你的專業負責。

在簡報溝通上，則可以活用麥肯錫慣用的「一張圖表、一則訊息」的原則，每頁都有一條明確訊息，並配置一張輔助圖表。「整份簡報資料，應該傳遞一項明確的訊息結論，才是資料的存在意義，」戶塚隆將說。透過本v台北翻譯社書，讀者將更能掌握「基本功」的精髓，進而會學習仿效。

杜絕大腦惰性，你該拾回報紙與紙筆！

在《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功？》一書中，「思考」是作者一再強調的重點。原因在於上網工具太方便，人們只要一遇到問題，立即就向Google求助，久而久之，大腦就愈來愈懶得思考。

為了杜絕大腦的惰性，重新撿回傳統工具有其必要性。報紙是其一，紙與筆是其二。「只要運用得宜，紙筆有時能處理數位產品解決不了的工作，」作者回憶，在麥肯錫工作期間，只要遇到瓶頸，他就會帶著筆和折成一小塊的紙，台北翻譯社到公司附近的咖啡館。先點一杯雙份濃縮，然後對著白紙腦力激盪。

如果要解決問題，作者會反覆詢問自己麥肯錫最強調的兩個問句：「So what？（所以呢？）」和「Why so？（為什麼呢？）」，把所有閃過腦海的答案寫下來。如果是要建立新觀點，他會先深呼吸幾口氣，啜著拿鐵眺望遠方，再隨手寫下心中想法，靈感就會逐漸浮現。

不只紙筆能幫助思考，在找上司討論前，他也習慣先在傳統筆記本上列下問題。平日會把資料整理在紙上。因為他台北翻譯社發現，在紙上釐清思緒可以提升邏輯思考能力。雖然用筆寫花的時間比較多，但能把事情整理清楚，甚至還能從中得到新的想法。「請務必重新體會紙筆的威力！」作者建議。