還需要各個部門員工通力配合
一家公司是否有長期核心的企業策略？很多高階主管或是大老闆心中都有對公司的策略與目標，但是要真正執行與落實，還需要各個部門員工通力配合，如果連他們都不知道公司的策略是什麼，又如何能夠同心朝向公司未來的目標前進。
讀過管理學的人，對於「平衡記分卡」（Balanced Scorecard）一定不陌生。這是一套管理機制，可將抽象的企業策略，轉化為一組明確的績效指標，用以衡量、管理策略的執行狀況。我們所熟知的「關鍵績效指標」（KPI，Key Performance Indicator），正是從平衡計分卡而來。「平衡計分卡」是二十世紀，最具影響力的七十五個概念之一，也是美國《財星雜誌》與《哈佛商業評論》公認最具效力的管理工具。全球財星一千大企業中，至少一半以上運用這項理論。
此次，「平衡記分卡」的共同創始人，也是哈佛商學院教授卡普蘭（Robert S. Kaplan）在百忙中特別接受《遠見雜誌》的專訪。今年75歲的卡普蘭教授榮獲美國會計協會終身貢獻獎，同時名列美國會計名人堂。以下是採訪精華：
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此次，「平衡記分卡」的共同創始人，也論文翻譯是哈佛商學院教授卡普蘭（Robert S. Kaplan）在百忙中特別接受《遠見雜誌》的專訪。今年75歲的卡普蘭教授榮獲美國會計協會終身貢獻獎，同時名列美國會計名人堂。以下是採訪精華：
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此次，「平衡記分卡」的共同創始人，也是哈佛商學院教授卡普蘭（Robert S. Kaplan）在百忙中特別接受《遠見雜誌》的專訪。今年75歲的卡普蘭教授榮獲美國會計協會終身貢獻獎，同時名列美國會計名人堂論文翻譯。以下是採訪精華：
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此次，「平衡記分卡」的共同創始人，也是哈佛商學院教授卡普蘭（Robert S. Kaplan）在百忙中特別接受《遠見雜誌》的專訪。今年75歲的卡普蘭教授榮獲美國會計協會終身貢獻獎，同論文翻譯時名列美國會計名人堂。以下是採訪精華：