反而联想到制度经济学之父罗讷德‧寇斯（Ronald H. Coase
企业营利的观点，如何应用在政府、大学、非营利组织、慈善基金会等非营利机构？政府又如何打破组织困境，从企业借镜？
美国史丹佛大学胡佛研究所副所长暨胡佛档案馆馆长魏肯（Eric Wakin）今（4日）应远见‧天下文化教育基金会与《远见杂志》共同邀请，担任「远见人物论坛第93场论坛」主讲者，以「用市场经济思惟打破企业及非营利组织困境」为主题发表演讲。他认为，建立策略计划、了解资源、设定优先目标、抱持负责态度、确实衡量、危机评估、团队合作、保持速度、制定决策等企业常用的九项经营原则，很值得非营利组织参考。
史丹佛胡佛研究所与档案馆是全球闻名的重要智库，更是目前全世界收集与战争、革命及和平相关历史档案的最大私人机构。其东亚图书馆可说是中国大陆和台湾之外，收藏中国近现代史数据最为丰富的图书馆之一。蒋家后代暂时将蒋介石日记与蒋经国日记寄放在胡佛档案馆内，更让胡佛档案馆成为中国与台湾近代史研究的重要据点。可开放阅览、但不能拍照与影印的蒋介石日记，更是多年来馆内阅览率最高的史料。
魏肯博士：坚守九大原则 企业与NGO双高效率
三月初魏肯来台考察，并将拜会马英九总统与民进党主席蔡英文等台湾重要人士。首度来台的他拥有哥伦比亚大山历史博士学位，具有商业和人文背景。年轻时他在纽约当过导游，出过几本旅游书，之后他在企业界服务，才到哥伦比亚大学完成历史博士学位。在拿到博士前，他有十年时间在华尔街等不同公司工作，例如，安永会计师事务所，IBM客制化出版公司，德安华商业风险管理咨询公司，担任竞争策略和数字策略顾问，后来担任哥大图书馆馆长。
在哥大任教多年后，18月前受胡佛研究所邀请加入，他结合历史学的人文精神与华尔街企业工作经验结合，成为募款高手。在演讲时他表示，市场经济理论有其价值，但若用在非营利组织，会发现无法全盘通用。但是非营利组织和企业两者，有共通点，两者想有效率，都需要被人信任、找到专家等。
他提出九个方法，是企业与政府、非营利组织可以共享的原则。
一，策略计划和目标设定：首先要有计划，谁来做？有什么资源？巴菲特说，「如果没有理由，我什么都不会买」。要有计划，有的非营利机构没有计划，他们什么都要，设立远大目标，但是目标很难达成，其实是错误，没意义。
二，资源分配 ：我曾和一家大型学术图书馆聊过数字化计划，他们想要花大钱，找许多人，但没想到到底要花多少钱，后来才想到，不如找外界合作，找资源，所以了解资源，十分重要。
三，优先级：管理大师柯维说，你必须决定什么是最重要的事，要有勇气对其他事说不。什么该做？什么不该做？聚焦在最重要的事。前GE总裁威尔许曾说，要在市场做到最好，否则就都不要做。
四，负责：要留下最好的人，鼓励他们，若员工没有做事，不负责，却一年年受薪，企业会拖累，只好开除他们。因此要建立负责的文化。
五，衡量：统计学家戴明说，不能衡量，就不能管理。若能衡量，就能成功。前纽约市长彭博也这么说。比尔盖兹说，我一次次受打击，但衡量之后，可以进步。企业若没有衡量，不能进步，政府也需要衡量。
六，危机评估：脸书创办人祖克博说，没有危机专利翻译评估，是公司最大的危机。以我们的档案室来说，很多人向我们兜售很多数据，问我们是否要买？但我们必须评估，数据会不会有问题？但不愿尝试也是最大的危机，因此也需要勇敢任事。
七，团队合作：要完成任何伟大的任务都需要团队合作，共塑愿景，才能让大家共同向前。
八，速度：企业反应快很重要，也较容专利翻译易，但非营利组织从有利大众、对大众有好处的立场来看，速度也必须要快。
九，决策：做决策前应该要收集正确的讯息，但若做错了，就直说无妨，有责任做别的对的事情。但做错决策，比不做决策要好。
朱云汉：适当的阶层关系 有助组织资源分专利翻译配
魏肯演讲后，论坛的对谈部分由蒋经国国际学术交流基金会执行长朱云汉主持。朱云汉说，原先预期魏肯会在演说中大谈自由经济学派大师米尔顿‧傅利曼（Milton Friedman）的利伯维尔场概念；令他惊喜又意外的是，听完这场演说，反而联想到制度经济学之父罗讷德‧寇斯（Ronald H. Coase
企业营利的观点，如何应用在政府、大学、非营专利翻译利组织、慈善基金会等非营利机构？政府又如何打破组织困境，从企业借镜？
美国史丹佛大学胡佛研究所副所长暨胡佛档案馆馆长魏肯（Eric Wakin）今（4日）应远见‧天下文化教育基金会与《远见杂志》共同邀请，担任「远见人物论坛第93场论坛」主讲者，以「用市场经济思惟打破企业及非营利组织困境」为主题发表演讲。他认为，建立策略计划、了解资源、设定优先目标、抱持负责态度、确实衡量、危机评估、团队合作、保持速度、制定决策等企业常用的九项经营原则，很值得非营利组织参考。专利翻译
史丹佛胡佛研究所与档案馆是全球闻名的重要智库，更是目前全世界收集与战争、革命及和平相关历史档案的最大私人机构。其专利翻译东亚图书馆可说是中国大陆和台湾之外，收藏中国近现代史数据最为丰富的图书馆之一。蒋家后代暂时将蒋介石日记与蒋经国日记寄放在胡佛档案馆内，更让胡佛档案馆成为中国与台湾近代史研究的重要据点。可开放阅览、但不能拍照与影印的蒋介石日记，更是多年来馆内阅览率最高的史料。
魏肯博士：坚守九大原则 企业与NGO双高效率
三月初魏肯来台考察，并将拜会马英九总专利翻译统与民进党主席蔡英文等台湾重要人士。首度来台的他拥有哥伦比亚大山历史博士学位，具有商业和人文背景。年轻时他在纽约当过导游，出过几本旅游书，之后他在企业专利翻译界服务，才到哥伦比亚大学完成历史博士学位。在拿到博士前，他有十年时间在华尔街等不同公司工作，例如，安永会计师事务所，IBM客制化出版公司，德安华商业风险管理咨询公司，担任竞争策略和数字策略顾问，后来担任哥大图书馆馆长。
在哥大任教多年后，18月前受胡佛研究所邀请加入，他结合历史学的人文精神与华尔街企业工作经验结合，成为募款高手。在演讲时他表示，市场经济理论有其价值，但若用在非营利组织，会发现无法全盘通用。但是非营利组织和企业两者，有共通点，两者想有效率，都需要被人信专利翻译任、找到专家等。
他提出九个方法，是企业与政府、非营利组织可以共享的原则。
一，策略计划和目标设定：首先要有计划，谁来做？有什么资源？巴菲特说，「如果没有理由，我什么都不会买」。要有计划，专利翻译有的非营利机构没有计划，他们什么都要，设立远大目标，但是目标很难达成，其实是错误，没意义。
二，资源分配 ：我曾和一家大型学术图书馆聊过数字化计划，他们想要花大钱，找许多人，但没想到到底要花多少钱，后来才想到，不如找外界合作，找资源，所以了解资源，十分重要。
三，优先级：管理大师柯维说，你必须决定专利翻译什么是最重要的事，要有勇气对其他事说不。什么该做？什么不该做？聚焦在最重要的事。前GE总裁威尔许曾说，要在市场做到最好，否则就都不要做。
四，负责：要留下最好的人，鼓励他们，若专利翻译员工没有做事，不负责，却一年年受薪，企业会拖累，只好开除他们。因此要建立负责的文化。
五，衡量：统计学家戴明说，不能衡量，就不能管理。若能衡量，就能成功。前纽约市长彭博也这么说。比尔盖兹说，专利翻译我一次次受打击，但衡量之后，可以进步。企业若没有衡量，不能进步，政府也需要衡量。
六，危机评估：脸书创办人祖克博说，没有危机评估，是公司最大的危机。以我们的档案室来说，很多人向我们兜售很多专利翻译资料，问我们是否要买？但我们必须评估，数据会不会有问题？但不愿尝试也是最大的危机，因此也需要勇敢任事。
七，团队合作：要完成任何伟大的任务都需专利翻译要团队合作，共塑愿景，才能让大家共同向前。
八，速度：企业反应快很重要，也专利翻译较容易，但非营利组织从有利大众、对大众有好处的立场来看，速度也必须要快。
九，决策：做决策前应该要收集正确的讯息专利翻译，但若做错了，就直说无妨，有责任做别的对的事情。但做错决策，比不做决策要好。
朱云汉：适当的阶层关系 有助组织资专利翻译源分配
魏肯演讲后，论坛的对谈部分由蒋经国国际学术交流基金会执行长朱云汉主持。朱云汉说，原先预期魏肯会在演说中大谈自由经济学派大师米尔顿‧傅利曼（Milton Friedman）的利伯维尔场概念；专利翻译令他惊喜又意外的是，听完这场演说，反而联想到制度经济学之父罗讷德‧寇斯（Ronald H. Coase
企业营利的观点，如何应用在政府、大学、非营利组织、慈善基金会等非营利机构？政府又如何打破组织困境，从企业借专利翻译镜？
美国史丹佛大学胡佛研究所副所长暨胡佛档案馆馆长魏肯（Eric Wakin）今（4日）应远见‧天下文化教育基金会与《远见专利翻译杂志》共同邀请，担任「远见人物论坛第93场论坛」主讲者，以「用市场经济思惟打破企业及非营利组织困境」为主题发表演讲。他认为，建立策略计划、了解资源、设定优先目标、抱持负责态度、确实衡量、危机评估、团队合作、保专利翻译速度、制定决策等企业常用的九项经营原则，很值得非营利组织参考。
史丹佛胡佛研究所与档案馆是全球闻名的重要智库，更是目前全世界收集与战争、革命及和平相关历史档案的最大私人机专利翻译构。其东亚图书馆可说是中国大陆和台湾之外，收藏中国近现代史数据最为丰富的图书馆之一。蒋家后代暂时将蒋介石日记与蒋经国日记寄放在胡佛档案馆内，更让胡佛档案馆成为中国与台湾近代史研究的重要据点。可开放阅览、但不能拍照与影印的蒋介石日记，更是多年来馆内阅览率最高的史料。
魏肯博士：坚守九大原则 企业与NGO专利翻译高效率
三月初魏肯来台考察，并将拜会马英九总统与民进党主席蔡英文等台湾重要人士。首度来台的他拥有哥伦比亚大山历史博专利翻译学位，具有商业和人文背景。年轻时他在纽约当过导游，出过几本旅游书，之后他在企业界服务，才到哥伦比亚大学完成历史博士学位。在拿到博士前，他有十年时间在华尔街等不同公司工作，例如，安永会计师事务所，IBM客制化出版公司专利翻译，德安华商业风险管理咨询公司，担任竞争策略和数字策略顾问，后来担任哥大图书馆馆长。
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他提出九个方法，是企业与政府专利翻译、非营利组织可以共享的原则。
一，策略计划和目标设定：首先要有计划，谁来做？有什么资源？巴菲特说，「如果没有理由，我什么都不会买」。要有计划，有的非营利机构没有计划，他们什么都要，设立远大目标，但是目标专利翻译很难达成，其实是错误，没意义。
二，资源分配 ：我曾和一家大型专利翻译学术图书馆聊过数字化计划，他们想要花大钱，找许多人，但没想到到底要花多少钱，后来才想到，不如找外界合作，找资源，所以了解资源，十分重要。
三，优先级：管理大师柯维说，你必须决定什么是最重要的事，要有勇气对其他事说不。什么该做？什么不该专利翻译做？聚焦在最重要的事。前GE总裁威尔许曾说，要在市场做到最好，否则就都不要做。
四，负责：要留下最好的人，鼓励他们，若员工没有做事，不负责，却一年年受薪，企业会拖累，只好开除专利翻译他们。因此要建立负责的文化。
五，衡量：统计学家戴明说，不能衡量，就不能管理。若能衡量，就能成功。前纽约市长彭博也这么说。比尔盖兹说，我一次次受打击，但衡量之后，可以进步。企业若没有衡量，不能进步，政府也需要衡量。
六，危机评估：脸书创办人祖克博说，没有危机评估，是公司最大的危机。以我们的档案室来说，很多人向我们兜售专利翻译很多资料，问我们是否要买？但我们必须评估，数据会不会有问题？但不愿尝试也是最大的危机，因此也需要勇敢任事。
七，团队合作：要完成任何伟专利翻译大的任务都需要团队合作，共塑愿景，才能让大家共同向前。
八，速度：企业反应快很重要，也较容易，但非营利组织从有利大众、对大众有好处的立场来看，速度也专利翻译必须要快。
九，决策：做决策前应该要收集正确的讯息，但若做错了，就直说无妨，有责任做别的对的事情。但做错决策，比专利翻译不做决策要好。
朱云汉：适当的阶层关系 有助组织资源分配
魏肯演讲后，论坛的对谈部分由蒋经国国际学术交流基金会执行长朱云汉主持。朱云汉说，原先预期魏肯会专利翻译在演说中大谈自由经济学派大师米尔顿‧傅利曼（Milton Friedman）的自由专利翻译市场概念；令他惊喜又意外的是，听完这场演说，反而联想到制度经济学之父罗讷德‧寇斯（Ronald H. Coase