低油价时代，不只是车市好年头，也是台湾纺织业升级的黄金时代！

今年台湾遇上暖冬，台北街头常见冬阳高照。而受惠于油价走低，台湾纺织成衣业今年也过了一个好暖冬。

油价下跌带动化纤材料进货价格全面调降，让成衣业也成为低油价时代的受惠产业。

成衣大厂聚阳就因成本下降、接单结构改善，成功拉高平均单价与代工毛利率，去年营收208.88亿元，首度站上200亿元大关，创下历史新高，年增幅高达16.6％。

虽然油价跌幅经过整个产业链传递、稀释后，对于下游的成衣业可能只剩几个百分点的影响，「但省下几个百分点成本，帮助也是不小，」聚阳董事长周理平受访时笑着坦言。

聚阳从2013年开始，就设定目标每年要有百分比两位数字的成长，产能也设计每年提升10-15％。而「现在受惠于成本下降，达目标可能性又更高了，」周理平说。

油价下跌是意外之喜，但接单结构改善，则是聚阳董事长周理平的策略目标。

去年聚阳接单策略主打「质」重于「量」，目的就是要拉抬获利成长空间。所以尽管去年全年聚阳出货量约1150万打，并未达到原订的1200万打目标，但年度税前纯益却暴增27.2％，冲上20.94亿元，写下连两年获利创新高的记录。

周理平指出，台湾纺织业最强的是机能性产品，而这类产品的最大特点就是变化很快。以发热、凉感衣为例，刚开始出来售价很高，一旦技术普及开来后，售价很快就会拉低。

又如近年流行路跑，相关需求不断成长。过去慢跑服装多半宽松通风，但现在却讲求要同时兼具弹力包覆、吸湿透气与的多重功能，才能同时保护肌肉与排汗散热。

为冲刺机能性产品，周理平强调，台湾纺织业还需要进一步升级，争取更多优质订单与客户。

因此从去年开始，聚阳不仅调高投资比例，也采用新的研发经费策略。过去研发支出占营收比重约为1.5％，近年逐步提高到2％。以聚阳去年营收约210亿来算，等于一年多砸1亿多，总共支出4亿多元投入研发。

同时，聚阳也在经费支出上做策略性调整，把部分新款订单的新增设备成本，可以摊提在研发支出，让利润空间合理化，鼓励业务争取更多创新订单。

「纺织业是一个被要求随时创新的产业，我们的客人一天到晚在挑战我们，永远都要新的东西，所以现阶段台湾纺织业更应该利用油价下跌的契机，进行升级，」周理平说。

低油价时代，不只是车市好年头，也是台湾纺织业升专利翻译级的黄金时代！

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成衣大厂聚阳就因成本下降、接单结构改善，成功拉高平均单价与代工毛利率，去年营收208.88亿元，首度站上200亿元大关，创下历专利翻译史新高，年增幅高达16.6％。

虽然油价跌幅经过整个产业链传递、稀释后，对于下游的成衣业可能只剩几个百分点的影响，「但省下几个百分点成本，帮助也是不小，」聚阳董事长周理平受访时笑着坦言。

聚阳从2013年开始，就设定目标每年要有百分比专利翻译两位数字的成长，产能也设计每年提升10-15％。而「现在受惠于成本下降，达目标可能性又更高了，」周理平说。

油价下跌是意外之喜，但接单结构改善，则是聚阳董事长周理平的策略目标。

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周理平指出，台湾纺织业最强的是机能性产品，而这类产品的最大特点就是变化很快。以发热、凉感衣为例，刚开始出来售价很高，一旦技专利翻译术普及开来后，售价很快就会拉低。

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因此从去年开始，聚阳不仅调高投资比例，也采用新的研发经费策略。过去研发支出占营收比重约为1.5％，近年逐步提高到2％。以聚专利翻译阳去年营收约210亿来算，等于一年多砸1亿多，总共支出4亿多元投入研发。

同时，聚阳也在经费支出上做策略性调整，把部分新款订单的新增设备成本，可以摊提在研发支出，让利润空间合理化，鼓励业务争专利翻译取更多创新订单。

「纺织业是一个被要求随时创新的产业，我们的客人一天到晚在挑战我们，永远都要新的东西，所以现阶段台湾纺织业更应该利用油价下跌的契机，进行升级，」周理平说。

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