擔任全球最大資產管理公司貝萊德（BlackRock）在台財務顧問，成功促成國際基金公司施羅德 （Schroders）購併玉山投信，征戰變動迅速的基金金融產業近20年，陳蘭會如何因應職涯大小變化，鍛鍊應變力？我後來走的路，跟原先想的真的很不一樣。 小時候，我想當劇作家，因為喜歡看電影，也喜歡觀察人，可是幾次峰迴路轉，最後卻走上金融專業經理人的道路。 雖然計劃總趕不上變化，但是嚴謹的事先評估仍然是因應變局最好的策略。為了做最好的準備和最壞的打算，事先估量可能的發展步驟以及不同結果，才能增加應變的彈性，否則很容易陷入失控的窘境。 我生涯中最大的變動就是創業。2008年，3個同業朋友聊起創立財富管理平台的新事業，並且力邀我加入。那天回家，我拿出一張白紙，在上面做起自己的生涯變動評估分析。 在基金公司，我有近20年的資歷與人脈，也因為設計出台灣第一檔指數型基金，得到證券暨期貨金彝獎，在企業裡晉升經理人的路穩定而明確。可是，台灣基金產業大概4,000多名從業人員，只有2％超過50歲，如果產業不佳、公司有變化，最先淘汰的就是資深的人。 那時候生活步調快、壓力也大，晚上8點下班，還要帶一大堆東西回去讀，每天都在想公司的事，個人生活被嚴重壓縮，說不定哪天就趴在桌子上過勞死了。我開始想，該為人生的下一階段做調整！ 如果真的要創業，我對投信投顧產業很熟台北翻譯社悉，知道潛在客戶群在哪裡，幾個合夥人各有各的人脈和強項，彼此可相互依靠、分享資源，同時也分擔風險。 就這樣，我把風險、報酬及成功機率一一羅列，像是小時候一台北翻譯社邊看電視一邊自己編劇一樣，把成功和失敗的可能發展，細細在心裡演過一遍，然後決定迎接生涯中最大的變數。 2008年5月19日，我拿著公司註冊文件走進新租的辦公室，正式告別台北翻譯社上班族生涯。 經驗加專業，危機變轉機 當然，很多變動由不得你選擇，這時候，「經驗」是應變最重要的依據。 金融購併是變數很大的業務，每個案子至少半年到一年，從分析財報、討論參股比率到面談人員，談判牽涉的至少50人，中間變化很多，成功的機率不到1％台北翻譯社。 我們碰過的例子，包括本來董事長要賣，後來董事長的爸爸說，如果賣了要打斷兒子狗腿，談判就應聲而止。有了這個經驗，我們較傾向代理大品牌的購併，避免單一意見影響過大，同時爭取獨家代理（不管是買方或賣方）；否則市場風聲四起，價格很難談定，員工也台北翻譯社因傳言而不穩定，我們更沒辦法掌握進度。 而像金融海嘯這樣的突發外部風險，就是考驗對專業的深耕。當時我們手上的購併案紛紛喊停，業務一下子掉了一半，為了撐過風暴，我們從原來的核心能力中開發出新產品——市場研究報告以及高階人才聘用。台北翻譯社過去做併購可行性分析時，市場產業分析、購併後3～5年的營運分析，甚至新組織的高階管理人才推薦，一直在我們的服務範圍內。