林承毅指出，建立商業模式後，除了得面對競合關係，如何免於地方勢力干擾，則是門更棘手的學問。「在新竹縣，有一組原住民部落團隊，因為做出在地活動的口碑，藍綠議員都對外宣稱：『這是我帶出來的團隊。』讓人很無奈，」林承毅舉例。 地方民意代表、派系勢力，甚至黑白兩道，都可能眼見有利可圖後，希望分一杯羹。當中需要的柔軟身段和手腕，想要長久立足，就不能不修。不變的創業必修課　一定要懂市場法則、產銷機制當然，想站穩腳步，永續經營，在都會創業需要的本事，回家也一樣都少不了。創辦社會企業「生態綠」的民進黨立法委員余宛如認為，年輕人回鄉前，應掌握兩大重點：「市場機制」（Market Mechanism）與「能力構築」（Capability-Building）。 余宛如表示，有些人回鄉創業，看起來懷抱滿腔熱血，想幫助在地居民，實際上自己不但不懂台北翻譯社、還「仇視」商業行為。當無法深入市場機制、獲利模式及消費者面貌時，從「0」到「1」就非常遙遠，更難協助當地居民改善生活。 她建議，返鄉創業者首先得放下成見，台北翻譯社唯有先學會商業世界的規則，才能發揮影響力。 舉例來說，理解成本、定價、折扣間的關係後，才能分析產品適合放在什麼市場，也不會一聽到自產產品放在其他平台上台北翻譯社銷售，得被抽3成價格佣金的消息，就馬上反彈、暴跳如雷。在這3成佣金中，可能包含行銷、物流、金流等費用，重點是收費是否合理、和能對拓展市場帶來哪些效益。就算是拿到政府的資金補助，也要懂得規劃，余宛如笑稱：「沒規劃如何花錢，拿到錢就是災難。」 因此，余宛如建議，台北翻譯社有心回鄉的青年，最好先到職場歷練一段時間，培養專業、學習與人相處、累積人脈後，再帶著實力去「蹲點」。這門返鄉經濟學，靠的固然是熱情，但也少不了實戰力，才能走得遠。至於政府端，余宛如強調，由國發會整合推動地方創生的資源，加上各部會投入台北翻譯社，能量其實很充足。 不過，政府不該只補助「亮點」，應該鼓勵更多元的路徑，打造具地方特色的創新創業生態系統，喜歡求新求變的年輕人有了著力點，自然願意回家，也降低陣亡率。 就像找到獲利模式的楊宇帆，把近年摸索出的獲利心得，無條件分享給幾位台北翻譯社有志自產自銷的年輕農夫，還開玩笑地說，將與其他幾名年輕農友結盟，組成「F4」（Fruit Four），共同行銷鳳梨、哈密瓜、火龍果和芒果，銷售網站預定年底上線，不僅自己賺，也要大家賺。