第五，盤點完畢後，擬定善後行動。例如在財務上，如何設定停損點？要跟銀行談判，還是宣布破產？而關於人情、承諾的止損，如何顧及對方需求？若是能圓融處理，就可能把原本會繼續惡化的負債，變成正面資產。 第六，深化識人之能。在前面幾個步驟中，很容易看出誰是真心留下來，願意與你共患難的人。日後重新創業時，這些人應該優先找回，也是要好好珍惜的人才。 第七，「創業」本身也是種用來測試市場的工具，不需要每次都視為人生的「孤注一擲」，走到身心俱疲的最後台北翻譯社一刻。能夠早點發現問題，早點停損，不見得是壞事，因為當情況嚴重到無法收拾時，其他人反而難以伸出援手了。 創業固然是一項才能，但好好地將創業收尾，也是另一項本事。 處理得好，從中經歷的人與事，最終都會成為養分，導引向未來的成功；處理不好，就會累積更多未台北翻譯社來的負債。
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