2019-11-08 12:59:41steven20100606

善盡翻譯社會責任,「向上要求、向下負責」,對上游的供應鏈要能做到安全、品質等

 

在歷經2005年科技炫目的愛知世博,以及2010年氣勢驚人的上海世博後,51日,2015義大利米蘭世博會在數千名群眾抗議聲中拉開序幕。

 

這是繼2000年德國漢諾威後,睽違15年世博會主辦權再度回到歐洲國家手中。

 

但是緊接在2010年始最大規模的上海世博會之後,米蘭主辦單位的壓力之大,不言可喻。

 

根據中國官方公布數據,上海世博會建設及營運成本合計達人民幣286億元。但一般估計實際開支不止於此,當局前前後後可能豪擲近500億元(約合新台幣2500億)之譜。

 

相較之下,米蘭世博會在義大利經濟積弱不振、財政債台高築的限制下,「僅」耗資25億歐元(約合新台幣860億元)建設。即便如此,仍有不少義國民眾認為這是浪費公帑。開幕當天甚至上街示威抗議,高喊「不要世博(No Expo)」口號。

 

為什麼義大利政府在財政拮据、民意又不支持下,仍要堅持舉辦世博?

 

答案只要看主辦單位端出的世博主題就知道。

 

本屆世博以「滋養地球、潤澤生命」(Feeding the planet. Energy for Life)為主題,聚焦糧食生產、食物安全,與飲食文化等議題,提出解決之道。

 

而擁有傲視國際的頂級美食文化,就是主辦國義大利的最大優勢。

 

事實上,儘管義大利過去幾年經濟萎縮,農產食品業仍持續逆勢成長,從2010年到2013年產值累計擴張約3%。若加計餐飲業產值,占國內生產毛額共達13%。在不景氣之際,食品業反而成為義大利的經濟支柱。

 

接下來為期長達6個月、共有48個國家和國際組織參展的世博會,更將為義國食品業打造一個最好的舞台。

 

走進本屆米蘭會場,人們會發現世博會,不一定只有喧譁的喊喊口號,不一定只是膚淺的吃吃喝喝,而可以是一個美食大國如何展現他的深厚傳統與產業實力。

 

義國外交政策專家(Francesco Galietti)也指出,在世博會光環加持下,預料將帶動義大利農產食品業成為國際資本併購標的。

 

截至目前為止,米蘭世博釋出的1千萬張門票已完售,義大利當局預期整個展覽期間將有2千萬人光臨,整體收益可望突破100億歐元。若從2012年至2020年整體長遠收益來看,更高達250億歐元。

 

義大利聯合聖保羅銀行(Intesa Sanpaolo S.p.A)亦樂觀估計,世博會將為今年義大利經濟成長提振0.7個百分點,協助義國走出長達3年的衰退。

在歷經2005年科技炫目的愛知世博,以及2010年氣勢驚人的上海世博後,51日,2015義大利米蘭世博會在數千名群眾抗議聲中拉開序幕。

 

這是繼2000年德國漢諾威後,睽違15年世博會主辦權再度回到歐洲國家手中。

 

但是緊接在2010年始最大規模的上海世博會之後,米蘭主辦單位的壓力之大,不言可喻。

 

根據中國官方公布數據,上海世博會建設及營運成本合計達人民幣286億元。但一般估計實際開支不止於此,當局前前後後可能豪擲近500億元(約合新台幣2500億)之譜。

 

相較之下,米蘭世博會在義大利經濟積弱不振、財政債台高築的限制下,「僅」耗資25億歐元(約合新台幣860億元)建設。即便如此,仍有不少義國民眾認為這是浪費公帑。開幕當天甚至上譯社示威抗議,高喊「不要世博(No Expo)」口號。

 

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答案只要看主辦單位端出的世博主題就知道。

 

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而擁有傲視國際的頂級美食文化,就是主辦國義大利的最大優勢。

 

事實上,儘管義大利過去幾年經濟萎譯社縮,農產食品業仍持續逆勢成長,從2010年到2013年產值累計擴張約3%。若加計餐飲業產值,占國內生產毛額共達13%。在不景氣之際,食品業反而成為義大利的經濟支柱。

 

接下來為期長達6個月、共有48個國家和國際組織參展的世博會,更將為義國食品業打造一個最好的舞台。

譯社走進本屆米蘭會場,人們會發現世博會,不一定只有喧譁的喊喊口號,不一定只是膚淺的吃吃喝喝,而可以是一個美食大國如何展現他的深厚傳統與產業實力。

 

義國外交政策專家(Francesco Galietti譯社也指出,在世博會光環加持下,預料將帶動義大利農產食品業成為國際資本併購標的。

 

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在歷經2005年科技炫目的愛知世博,以及2010年氣勢驚人的上海世博後,51日,2015義大利米蘭世博會在數譯社名群眾抗議聲中拉開序幕。

 

這是繼2000年德國漢諾威後,睽違15年世博會主辦權再度回到歐洲國家手中。

 

但是緊接在2010年始最大規模的上海世博會之後,米蘭主辦單位的壓力之大,不言可喻。

 

根據中國官方公布數據,上海譯社世博會建設及營運成本合計達人民幣286億元。但一般估計實際開支不止於此,當局前前後後可能豪擲近500億元(約合新台幣2500億)之譜。

 

相較之下,米蘭世博會在義大利經濟積弱不振、財政債台高築的限制下,「僅」耗資25億歐元(約合新台幣860億元)建設。即便如此,仍有不少義國民眾認為這是浪費公帑。開幕當天甚至譯社上街示威抗議,高喊「不要世博(No Expo)」口號。

 

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譯社答案只要看主辦單位端出的世博主題就知道。

 

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在歷經2005年科技炫目的愛知世博,以及2譯社10年氣勢驚人的上海世博後,51日,2015義大利米蘭世博會在數千名群眾抗議聲中拉開序幕。

 

這是繼2000年德國漢諾威後,睽違15年世博會主辦權再度回到歐洲國家手中。

 

但是緊接在2010年始最大規模的上海世博譯社會之後,米蘭主辦單位的壓力之大,不言可喻。

 

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譯社

而擁有傲視國際的頂級美食文化,就是主辦國義大利的最大優勢。

 

事實上,儘管義大利過去幾年經濟萎縮,農產食品業仍持續逆勢成長,從2010年到2013年產值累計擴張約3%。若加計餐飲業產值,占國內生產毛額共達13%。在不景氣之際,食品業反而成為義大譯社利的經濟支柱。

 

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接下來為期長達6個月、共有譯社48個國家和國際組織參展的世博會,更將為義國食品業打造一個最好的舞台。

 

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網路廣告電影化」已成為最新的網路影音廣告趨勢,統一肉燥麵年初推出一系列「小時光麵館」微電影廣告,初期只在網路影音頻道播放,造成不小迴響,創下雙週點擊破百萬記錄。日前YouTube公佈2015年第1季「YouTube台灣最成功廣告影片排行榜」,統一麵小時光麵館更拿下第二名。

 

成功抓住閱聽者目光的祕訣是什麼?「小時光麵館」製作團隊、聯旭廣告創意長游明仁點出,故事性是關鍵。

 

小時光麵館一系列共分為5部微電影,每部廣告35分鐘,以一處麵館做為場景發生的舞台,每段故事有各自不同的人物故事,讓統一麵巧妙地穿插其中。

 

內容亦呼應著統一麵是很多人心中的平民美食,一碗熱呼呼、飄散著家常味道的麵,陪伴許多人一同成長,從求學、工作、和感情等,許多人生的片刻都有統一麵。

 

每部影片會有一道用統一肉燥麵製作的創意料理,例如,栗子蛋糕在一般人印象中是可口的法式甜點,這道創意料理是以中式油飯為底,上頭鋪疊上Q彈的麵條,外型宛若真的「栗子蛋糕」。至於「心碎的滋味」,看似有點像生菜蝦鬆的翻版。冰鎮後的美生菜、酥脆的統一麵,和以蝦仁、大蒜、西芹等拌炒的佐料合而為一。

 

單支影片上線兩週,點閱率迅速突破百萬,網友口耳相傳之下,更在三週後跨越200萬點閱率大關。能夠引起廣大迴響,在於5部微電影內容都以溫馨的寫實手法,描述你我生活中曾經或正在發生的故事,彷彿在訴說自己的親身經歷,觸動觀賞者的共鳴。

 

微電影的成功,甚至也讓廣告的拍攝地點、喀佈貍創意料理居酒屋受到關注,推出期間限定的「快閃店」,真的掛上「小時光麵館」招牌,讓民眾可以登門品嘗片中的五道獨家料理,包括栗子蛋糕、心碎的滋味、邂逅一碗肉燥麵、陽光佐夏威夷炒麵、以及不尋常的家常麵。

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首創全球華人媒體CSR評鑑的《遠見雜誌》企業社會責任獎邁入第11屆,為台灣CSR開啟第二個十年,共19家獲獎企業代表,今(30)日下午出席2015年第11屆遠見CSR頒獎典禮現場,從行政院院長譯社毛治國手中接下獎座。

 

好一陣子沒在媒體曝光的台達集團創辦人暨榮譽董事長鄭崇華,與夫人謝逸英親自與會。不只因為台達電子今年榮獲遠見CSR大調查科技與傳產組、以及傑出方案教育推廣組的雙料首獎,更珍貴的是,鄭崇華是遠見CSR獎開辦多年以來,首位「CSR終身貢獻獎」獲獎者!

 

這座難得的獎項事前特別保密,由遠見‧天下文化事業群創辦人高希均現場宣布,連獲獎者都是當場才得譯社知。事實上,自《遠見雜誌》CSR獎設立以來,台達電子成果豐碩、包辦三項「最佳成果」。

 

包含獲獎最多,累積12座獎牌的「最佳成就」、年年參賽的「最佳持續」、以及與創辦人以身作則,推動環保的「最佳領導」。因此《遠見》特以此獎表彰鄭崇華從第一線帶領企業,貫徹CSR文化的卓越典範,絕對實至名歸。

 

鄭崇華發表感言,表示相當驚喜與譯社榮幸,頻頻感謝大家如此善待他。鄭崇華回憶,當年自己身無分文來到台灣奮鬥,36歲創業,職涯前後算一算至今已53年,鄭崇華感性地說,「我今年80歲了,想到這個社會對我這麼好,該怎麼回饋,想想只有繼續工作、報效社會!」獲得在場來賓熱烈掌聲。

 

百忙之中特別撥空擔任贈獎貴賓的行政院院長毛治國,致詞時以近年屢屢發生的食安事件為例,勉勵企業善盡社會譯社責任,「向上要求、向下負責」,對上游的供應鏈要能做到安全、品質等管控,對下游的客戶和消費者則要負起責任。

 

今年徵件的參與規模創5年來新高,在245個總件中,評選出19個獎項,想要出線難度相當高。逢甲大學人言獎座教授許士軍,代表評審團致詞。「評審真的很難當!」年年受邀擔任評審的許士譯社軍吐露多年心得,看到愈來愈多企業願意重視CSR,落實的方式也日益多元,每年給獎時不免有遺珠之憾,但仍強調企業持續做、一定會有成效。

 

今年的賽事設計,為完整測試本土企業的CSR實力,特別恢復睽違五年的「CSR問卷大調查」,並同時保留「幸福企業」、「環境友善」、「教育推廣」、「公益推動」四組傑出方案評選。

 

六大組別的首獎得主,台達電子和信義房屋(CSR年度大調查服務與金融組、傑出方案公益推動組)各獲兩項首獎,表現最為亮眼。至於幸福企業組、環境友善組獲首獎的企業分別為滙豐(譯社灣)商業銀行、佳世達科技。

 

落實CSR是企業永續經營的課題之一,需要長期投入和從上到下的全員認同。在場企業紛紛相約明年第12屆再見,更期待愈來愈多的企業共同響應!

首創全球華人媒體CSR評鑑的《遠見雜誌》企業社會責任獎邁入第11屆,為台灣CSR開啟第二個十年,共19家獲獎企業代表,今(30)日下午出席2015年第11屆遠見CSR頒獎典禮現場,從行政院院長毛治國手中接下獎座。

 

好一陣子沒在媒體曝光的台達集團創辦人暨榮譽董事長鄭崇華,與夫人謝逸英親自與會。不只因為台達電子今年榮獲遠見CSR大調查科技與傳產組、以及傑出方案教育推廣組的雙料首獎,譯社更珍貴的是,鄭崇華是遠見CSR獎開辦多年以來,首位「CSR終身貢獻獎」獲獎者!

 

這座難得的獎項事前特別保密,由遠見‧天下文化事業群創辦人高希均現場宣布,連獲獎者都是當場才得知。事實譯社,自《遠見雜誌》CSR獎設立以來,台達電子成果豐碩、包辦三項「最佳成果」。

 

包含獲獎最多,累積12座獎牌的「最佳成就」、年年參賽的「最佳持續」、以及與創辦人以身作則,推動環保的「最佳領導」。因此《遠見》特以此獎表彰鄭崇華從第一線帶領企業,貫徹CSR譯社卓越典範,絕對實至名歸。

 

鄭崇華發表感言,表示相當驚喜與榮幸,頻頻感謝大家如此善待他。鄭崇華回憶,當年自己身無分文來到台灣奮鬥3譯社80歲了,想到這個社會對我這麼好,該怎麼回饋,想想只有繼續工作、報效社會!」獲得在場來賓熱烈掌聲。

 

百忙之中特別撥空擔任贈獎貴賓的行政院院長毛治國,致詞時以近年屢屢發生的食安事件為例,勉勵企業善盡社會責任,「向上要求、向下負責」,對上游的供應鏈要能做到安全、品質等管控,對譯社游的客戶和消費者則要負起責任。

 

今年徵件的參與規模創5年來新高,譯社245個總件中,評選出19個獎項,想要出線難度相當高。逢甲大學人言獎座教授許士軍,代表評審團致詞。「評審真的很難當!」年年受邀擔任評審的許士軍吐露多年心得,看到愈來愈多企業願意重視CSR,落實的方式也日益多元,譯社年給獎時不免有遺珠之憾,但仍強調企業持續做、一定會有成效。

 

今年的賽事設計,為完整測試本譯社土企業的CSR實力,特別恢復睽違五年的「CSR問卷大調查」,並同時保留「幸福企業」、「環境友善」、「教育推廣」、「公益推動」四組傑出方案評選。

 

六大組別的首獎得主,台達電子和信義房屋(CSR年度大調查服務與金融組、傑出方案公益推動組)各獲兩項首獎,表現譯社為亮眼。至於幸福企業組、環境友善組獲首獎的企業分別為滙豐(台灣)商業銀行、佳世達科技。

 

落實CSR是企業永續經營的課題之一,需要長期投入和從上到下的全員認同。在場企業紛紛相約明年第12屆再見,更期待愈來愈多的企業共同響應!

首創全球華人媒體CSR評鑑的《遠見雜譯社誌》企業社會責任獎邁入第11屆,為台灣CSR開啟第二個十年,共19家獲獎譯社業代表,今(30)日下午出席2015年第11屆遠見CSR頒獎典禮現場,從行政院院長毛治國手中接下獎座。

 

好一陣子沒在媒體曝光的台達集團創辦人暨榮譽董事長鄭崇華,與夫人謝逸英親自與會。不只因為台達電子今年榮獲遠見CSR大調查科技與傳產組、以及傑出方案教育推廣組的雙料首獎,更珍貴的譯社,鄭崇華是遠見CSR獎開辦多年以來,首位「CSR終身貢獻獎」獲獎者!

 

這座難得的獎項事前特別保密,由遠見‧天下文化事業群創辦人高希均現場宣布,連獲獎者都是當場才得知。事實譯社上,自《遠見雜誌》CSR獎設立以來,台達電子成果豐碩、包辦三項「最佳成果」。

 

包含獲獎最多,累積12座獎牌的「最佳成就」、年年參賽的「最佳持續」、以及與創辦人以身作則,推動環保的「最佳譯社領導」。因此《遠見》特以此獎表彰鄭崇華從第一線帶領企業,貫徹CSR文化的卓越典範,絕對實至名歸。

 

鄭崇華發表感言,表示相當驚喜與榮幸,頻頻感謝大家如此善待他。鄭崇華回憶,當年自己身無分文來到台灣奮鬥,36歲創業,職涯前後算一算至今已53年,鄭崇華感性地說,「我今年80歲了,想譯社到這個社會對我這麼好,該怎麼回饋,想想只有繼續工作、報效社會!」獲得在場來賓熱烈掌聲。

 

百忙之中特別撥空擔任贈獎貴賓的譯社行政院院長毛治國,致詞時以近年屢屢發生的食安事件為例,勉勵企業善盡社會責任,「向上要求、向下負責」,對上游的供應鏈要能做到安全、品質等管控,對下游的客戶和消費者則要負起責任。

 

今年徵件的參與規模創5年來新高,在245個總件中,評選出19個獎項,想要出線難度相當高。逢甲大學人言獎座教授許士軍,代表評審團致詞。「評審真的很難當!」年年受邀擔任評審的許士軍譯社露多年心得,看到愈來愈多企業願意重視CSR,落實的方式也日益多元,每年給獎時不免有遺珠之憾,但仍強調企業持續做、一定會有成效。

 

今年的賽事設計,為完整測試本土企業譯社CSR實力,特別恢復睽違五年的「CSR問卷大調查」,並同時保留「幸福企業」、「環境友善」、「教育推廣」、「公益推動」四組傑出方案評選。

 

六大組別的首獎得主,台達電子和信義房屋(CSR年度大調查服務與金融組、傑出方案公益推動組)各獲兩項首獎,表譯社現最為亮眼。至於幸福企業組、環境友善組獲首獎的企業分別為滙豐(台灣)商業銀行、佳世達科技。

 

落實CSR是企業永續經營的課題之一,需譯社長期投入和從上到下的全員認同。在場企業紛紛相約明年第12屆再見,更期待愈來愈多的企業共同響應!

首創全球華人媒體CSR評鑑的《遠見雜誌》企業社會責任獎邁入第11屆,為台灣CSR開啟第二個十年,共19家獲獎譯社企業代表,今(30)日下午出席2015年第11屆遠見CSR頒獎典禮現場,從行政院院長毛治國手中接下獎座。

 

好一陣子沒在媒體曝光的台達集團創辦人暨榮譽董事長鄭崇華,與夫人謝逸英親自與會。不只因為台達電子今年榮獲遠見CSR大調查科技與傳產組、以及傑出方案教育推廣組的雙料首獎,更珍貴的譯社是,鄭崇華是遠見CSR獎開辦多年以來,首位「CSR終身貢獻獎」獲獎者!

 

這座難得的獎項事前特別保密,由遠見‧天下文化事業群創辦人高希均現場宣布,連獲獎者都是當場才得知。事實上,自《遠見雜誌》CSR獎設立以來,台達電子成果豐碩、包辦三項「最佳成果」。譯社

 

包含獲獎最多,累積12座獎牌的「最佳成就」、年年參賽的「最佳持續」、以及與創辦人以身作則,推動環保的「最譯社佳領導」。因此《遠見》特以此獎表彰鄭崇華從第一線帶領企業,貫徹CSR文化的卓越典範,絕對實至名歸。

 

鄭崇華發表感言,表示相當驚喜與榮幸,頻頻感謝大家如此善待他。鄭崇華回憶,當年自己身無分文來到台灣奮鬥,36歲創業,職涯前後算一算至今已53年,鄭崇華感性地說,「我今年80歲了,譯社想到這個社會對我這麼好,該怎麼回饋,想想只有繼續工作、報效社會!」獲得在場來賓熱烈掌聲。

 

百忙之中特別撥空擔任贈獎貴賓的行政院院長毛治國,致詞時以近年屢屢發生的食安事件為例,勉勵企業善盡譯社會責任,「向上要求、向下負責」,對上游的供應鏈要能做到安全、品質等管控,對下游的客戶和消費者則要負起責任。

 

今年徵件的參與規模創5年來新高,在245個總件中,評選出19個獎項,想要出線難度相當高。逢甲大學人言獎座教授許士軍,代表評審團致詞。「評審真的很難當!」年年受邀擔任評審的許士譯社吐露多年心得,看到愈來愈多企業願意重視CSR,落實的方式也日益多元,每年給獎時不免有遺珠之憾,但仍強調企業持續做、一定會有成效。

 

今年的賽事設計,為完整測試本土企業的CSR實力,特別恢復睽違五年的「CSR問卷大調查」,並同時保留「幸福企譯社」、「環境友善」、「教育推廣」、「公益推動」四組傑出方案評選。

 

六大組別的首獎得主,台達電子和信義房屋(CSR年度大調查服務與金融組、傑出方案公益推動組)各獲兩項譯社獎,表現最為亮眼。至於幸福企業組、環境友善組獲首獎的企業分別為滙豐(台灣)商業銀行、佳世達科技。

 

落實CSR是企業永續經營的課題之一,需要長期投入和從上到下的全員認同。在場企業紛紛相約明年第譯社12屆再見,更期待愈來愈多的企業共同響應!