「所有公司都是在講求創意的業界，所以僱用跟留住創意人才是一項優先要做的重點工作，」英國精品品牌博柏利（Burberry）執行長阿倫茲（Angela Ahrendts）如是說。

阿倫茲在彭博商業台中翻譯社週刊（Bloomberg Businessweek）上指出，一家公司如果能把創意思維放入運作的各個面向，將會贏過其他公司。不是創意性的職位才需要創意人才，公司需要能平衡左右腦思考的高階主管，所以她常會把慣於使用右腦思考的員工，介紹給慣於使用左腦思考的員工。

她表示，適合的工作環境能夠刺激出創意。公司的倫敦總部免費提供所有員工午餐，大家聚在一起跨部門互動，非正式的交流產出了一些台中翻譯社好點子。

另外，公司也設有創意委員會。由公司的創意長領軍，挑選傑出的年輕員工組成，這麼做的用意，一方面讓年輕員工的聲音被聽到，一方面刺激資深主管的想法。公司賦予創意委員會特權，允許他們天馬行空地做夢，她說：「如果一件事情是從來都還沒有被做過的創新事情，你沒有辦法拿已經有的數據資料證明它會成功。」

至於所謂好的人才，阿倫茲發現，一個人的情緒商數往往比他的工作經驗和智力商數重要。因此在評估求職者時，她會台中翻譯社觀察求職者到她的辦公室時，跟她的秘書或助理說話的態度，或者，她會請求職者一起吃飯，觀察對方跟餐廳服務生的互動。她認為從這些小地方，能夠嗅出一個人真正的個性。