「不接受不明智的資金」、「僱用員工慢慢來，開除員工要儘快做」、「任何創業者應該思考的第一件事都是，你的基本點子是什麼？」這是華頓商學院舉辦的年度創業研討會中，幾位創業者的經驗談。

電訊網路公司Vonage Holdings的創辦人席昌（Jeffrey Citron），名列美國二十大青年富豪之榜。回顧自己的創業路，席昌建議創業者，從一開始就要思考合作的夥伴。理想的人選應該是：能夠提供公司專業知識，或者新人脈的人。

他提醒創業者：「不接受不明智的資金。」如果投資者的目的跟創台中翻譯社業者不同，即使他們願意金援，還是不要接受，以免日後雙方產生衝突。同時，創業者不要對競爭者和競爭花招注意太多，而要把焦點放在顧客及公司成長，「創業者必須知道公司的競爭者，但是不要過份在意。」

一家行銷公司的創辦人摩根（David Morgan）給予創業者的忠告台中翻譯社則是，「僱用員工慢慢來，開除員工要儘快做。」摩根曾經開除過幾十名的問題員工。他表示，這些員工，幾乎每一個人，在早期就已經顯示出問題，只是他沒有即時處理。一旦問題員工離開，辦公室的生產力和氣氛通常都會提昇，因此開除問題員工，真的是等不得。

呼應席昌所提出，謹慎選擇資金來源的論點，摩根以自台中翻譯社己的經驗說明。一開始在尋找投資人時，他擬定了一百萬美元的籌資目標，一家有興趣的創投公司表示，他們投資的案子規模最少是一千萬美元，但是依據摩根的計劃，他並不需要那麼多錢，因此拒絕了那家創投公司。摩根表示，如果當時接受了，他可能會把拿到的錢全都花光，台中翻譯社但是公司也不見得能夠比現在成功。他強調：「不要只是因為拿得到資金，就硬寫出配合的創業計劃。」

知名二手書籍、ＤＶＤ、ＣＤ買賣網站Half.com的創辦人科普曼（Josh Kopelman），有過多次創業的經驗。他開宗明義地指出：「任何創業者應該思考的第一件事都是，你基本的點子是什麼？」並不是越複雜難懂的點子，就越容易成功。對他而言，理想的創業機會是，在一個規模夠大的市場，有一個普遍存在、具急迫性的問題台中翻譯社，公司能夠提供一個特別的解決方法。

至於創業時應該抱持什麼樣的態度，科普曼以打籃球為比喻。他解釋，如果球員在球賽開始才十五分鐘就犯規，他的態度可能太過積極，但是如果整場球賽，球員都沒有近乎要犯規的動作，那又打得太過謹慎。他鼓勵創業者本人台中翻譯社和員工，都要勇於冒險，而且要能容忍因冒風險而犯下的錯誤。

文章來源：EMBA雜誌第223期（2005年3月出版）