山姆的倶樂部也明顯地不同於華爾商場折扣商店。這種倶樂部的毛利大約在十 三％，比華爾商場的一 一十三％低，但是它每平方呎的營業額則爲四百零一_元，比華爾 商場的一百五十庚元高。平均佔地十萬九千平方呎的山姆的俱樂部比華爾商場大很多， 但是商品的種類平均限制在三千五百種，而典型的華爾商場則販售七千種商品。這種倶 樂部存貨周轉率平均一年在十六次至十八次，華爾商場只有五次。它有獨立的進貨作業， 與華爾商場慣用的方式無關，而且貨品的種類和持續性都有限。經由特別採購，倶樂部 的貨色常常變化，並有大量季節性商品，如海灘用具之類的。這種經營法不僅使山姆的 倶樂部能更有效地利用賣場的空間，同時還爲顧客創造新鮮的氣氛，因爲他們r不知道 這個月和下個月會有什麼不同的貨色」。
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華爾商場公司
可以加快補貨的速度
薄利多销
第五早折扣連鎖
表期的華爾商場
千人的小鎭
零售業連線
縮短了公司再訂貨的時間
大量的資金
損害了他們的事業