老二哲學九九年以來，國內資訊通路業出現急遽的洗牌效應，震旦行、所羅門紛 紛淡出資訊通路，老字號的數技也退出市場，轉進加值通路，宏碁集團旗下 的展碁國際，也逐漸以軟體、網路為發展重心，避開與聯強的正面對決。唯 獨捷元的經營內容依舊與聯強高度重疊，與龍頭全力抗衡。
　　葉啟棟認為，繼續拼，未來還有贏的機會，放棄了，一切都不用談了。 葉啟棟認為儘管聯強市場佔有率最高，但是仍有市場環境本身的限制存在， 例如每家通路商給予經銷商的信用額度有其限制，當經銷商向一家通路商採 購的額度用完了，自然得向另外一家廠商進貨。此外，原廠在j個地區不會 只找一家代理商，而捷元雖非最大，但也有一定的影響力，不難拿到知名品 牌的代理權。
　　對於聯強的業績，葉啟棟也保持高度注意。他認為，第一 一名的廠商獲利 率自然比不上龍頭，但從龍頭廠商獲利狀況的變化，卻能夠了解到本身的獲 利空間有多大。葉啟棟甚至開玩笑地說，他希望聯強多賺一些，這樣表示捷 向您推薦：西門町指甲保養  中和婚紗  土城土地仲介  

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