2008-10-02 00:25:48sixdays520
授權的權變觀點
（一）規模
組織規模越多，管理者需負擔的責任和任務種類越多，故越需授權，形成分權組織；越小，則反之。
（二）顧客
顧客位置越分散，則越需授權，形成分權組織，使組織成員快速力用組織資源，反之，則越小。
（三）產品線
產品線的差異越大，越需授權，形成分權組織，同質性越高，則反之。
（四）供應商
供應商的位置越遠，越分散，將造成運輸的時間與成本增加，故越需授權，形成分權組織，位置越近，越密集，則反之。
（五）快速決策之需求
組織對於快速需求之需求性越高，越需授權，形成分權組織，以消弭繁文縟節，增加員工對於職權範圍的裁量權，需求性越低，則反之。
（六）創造力
若高度創造力為組織之特色，則越需授權，形成分群組織，使成員的工作自由度增加，越不重視創造力者，則反之。