我一直同意能力是可以被培養的，但是能力是怎麼培養而來？個人相關的累積經驗一定也不可少。

前幾天我看到一張非常不友善的視力回條。上面寫著”前兩年都已經交了回條告訴你，......，現在家中經濟不好，無法開刀。到底還要問幾次？”他不知道這個護士阿姨才進來一年，家長大概也沒體會過收回條的痛苦，面對這張回條，我深烙了他小朋友的名字，殊不知這樣是讓小朋友承擔不友善的後果。我只好把小朋友叫來，請她回去轉告爸爸，下學期可能還會接到國中生涯的另ㄧ張視力不良通知單，如果她還是沒去開刀的話。就如同爸爸對學校的期望ㄧ樣，他希望我們能把全校每個小朋友的狀況瞭若指掌，我們希望他能耐心點在接到通知單時，能再填寫ㄧ次原因。難易度我想很好判別，但在不同位置上就有著不同的腦袋，都希望對方能為我們多作ㄧ點，而這”多作ㄧ點”，往往是超級業務員成功的關鍵，體貼的為客戶多想ㄧ點，讓他們的財富不僅僅是”多賺一點”。所以我不是超級業務員:P

以前在還沒當幹部的時候，我往往是那個最慢交錢、交作業...etc.從來沒想過這樣會讓收東西的人有多大的困擾跟造成多大的反感，只想著似乎這樣自己很”重要”，會讓人一直不斷的記起自己的名字。從當幹部開始(感謝上天從小學就讓我當幹部，知道這種行為有多差勁)，我開始體會著當初別人的痛苦，發現那些最早繳交的人臉龐是有多麼可愛。像榕煒一直都是好ㄎㄚ之ㄧ，他都能提早跟我確認可以去的人數，提早幫忙大家準備該準備的東西，還很貼心的主動問還有沒有需要幫忙的地方，我多愛找他出門阿~hahaha

開車橫衝直撞的我，發現常常會主動禮讓的人，往往開雙B好車。到底是因為這種謙沖的性格造就他們開雙B，還是他們為了保護他們的車子不得不禮讓，我不知道哪個是答案。但古有俗諺”可憐之人必有可恨之處”，我想，這位不友善的爸爸，家裡的經濟不好，會不會跟你的態度也有關係？