純粹，因為不忍心看見訓練股被漠視著。
於是寫文章這念頭很自然的浮現，畢竟這塊領域還離我不遠，在此聲明絕無比較各股輕重之意（兩年前我是公關股股長），只是想以自己的經驗與淺見，為訓練股說點話、增點份量，畢竟我感覺它已經有點被看輕了。

系上有位老師說過「課程是活動的靈魂」。
若以這句話延伸，就不難理解為何各個活動都設有課活股，而訓練股在童軍社的地位自是十分重要的。

在談訓練股之間，有個概念是要先釐清的。
有年輕伙伴問我「例會是什麼？我問其他人問不到答案。」
也有鏗鏘有力的回答「例會就是辦活動。」
所以「例會」的定義、「訓練股」的職責，是股員進入團隊的第一課，什麼都沒說明清楚，就指定要誰完成哪一次例會，沒有共識、討論的決定，不是分工是命令。誰在命令下做事會愉快呢？

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待續。
新任訓練股股長，請拿出態度，我實在看不下去訓練股被這樣亂搞。