從企業自身來看，金融危機下的中國辦公用品企業面臨的困難巨大，中國文具產業發展到了瓶頸，主要存在以下幾個方面：一是這些企業家對行業的關注度降低，企業家接班人青黃不接，漸離主業的離心力在提高；二是產品升級看到前景，絕大部分企業技術改造沒有預算；三是市場營銷停留在傳統的水平，沒有品牌、創新和可控渠道。在日、美、歐等發達國家文具及辦公用品行業已經歷了市場殘酷的洗禮。從制造商集團、經銷商集團、零售及直銷商集團的合并、收購，形成集團聯盟，以面對不斷挑戰的壓力，獲取更大的市場份額。降低運營成本、有效的社會資源組合、尋求資本投資運營的增值和股東投資回報的最大化原則，是中國辦公用品行業值得借鑒的方式。
　　從外部環境來看，印度辦公用品企業的崛起和發展給中國企業帶來了很大的壓力，從參加各類展會上看印度企業的參展規模大幅度增長；從制造方面看印度的文具零部件像墨水、筆頭、五金件等技術、工藝領先，反映了印度的文具制造能力已具有世界級的水平。以筆類產品為例，歷年來印度進口的瑞士MIKRON公司的筆頭生產設備為300多臺，而中國僅為50臺。印度出口美國，關稅每支比中國少0.08美元，而中國和印度都為低檔產品，僅關稅這一項，中國筆類產品成本要比印度同行高出30%以上。從貿易上看印度產品出口受到貿易保護主義影響遠遠低于中國產品。

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